怡亚通拿出巨大筹码下注渠道，能否改变酒类流通的格局？还是资本游戏促使新公司上市？其在各地组建的新公司未来能否真正控盘区域市场？
对于怡亚通的大手笔切入酒类流通行业，部分业内人士提出了自己的质疑。
“怡亚通的并购除了资本，其手上缺乏畅销品牌也是一个问题。作为整合者，除了给被整合者资金以外，还应该给予其能够持续盈利的品牌，但目前来看，怡亚通手上缺乏这样的酒类品牌。当年商源并购浙江一些经销商，除了资本外，商源手上的畅销品牌也发挥了较强的作用。”一位观察者如是评论。
北京德龙宝真国际酒业董事长潘智群认为，“怡亚通难以收购规模超过3个亿以上的经销商，因此其收购的体量不可能太大。而且，怡亚通雄心勃勃地全国收购酒类经销商，如何能派出众多的经理人和财务人员是个很大的问题，毕竟忠诚且熟悉当地市场的经理人和财务人员是有限的。”
而另一位接近重庆怡飞的人士对两个团队的融合和怡亚通对新公司的管理也表示出担忧。
酒类战略研究专家铁犁认为：“怡亚通控股酒商的价值点还有待判断，因为中国酒商都是轻资产性质的，这正是酒商们的软肋，但是他们手上有品牌、与上游的关系和下游的网络渠道。怡亚通不是全资收购酒商，而是股份制合作，这样市场风险小，也互相牵制双方，在没有完全变现的情况下肯定还会为之努力，这对酒类市场应该是有帮助的。但是未来他们的利益如何分配，能否长期稳定地合作下去，这还有待观察。对于怡亚通整合酒商后能否把控渠道和终端，这些都是下一步问题了，如果它只是想在资本市场玩一下，这对行业没有多大积极意义。”
东方高圣投资顾问公司高级经理杜庆军认为，整合是一个漫长的过程，具体需要多长的时间才会凸显出效果还要看企业的管理系统和领导能力。收购完成后，双方要发挥各自所长，充分利用资本、品牌和服务，保留原有的优势，而不是片面地把原有的东西都推翻。
一位不愿透露姓名的人士就认为当前怡飞就存在一些问题，“重庆三家本土经销商的实力存在差异，销售额也不同，在新公司却各自占据15%的股份，自然很难周全。而且担任新公司总经理的韩清，原是重庆雁天的负责人，而雁天又是这三家经销商中销售额最小的一家。而实力相对较大的重庆瑞华商贸公司，其总经理宋华刚大部分时间都在忙四川的事业。从目前来看，新公司在重庆市场还无任何大动作，渠道和产品整合起来也并没有想象中顺利。”
“虽然怡亚通在重庆市场扎根多年，却很少对市场进行细分和投入，它们更看重的是资本杠杆。在快消品领域，怡亚通的目的想打造一家全新的上市公司，试图用资本迅速完成并购，短期做大销售额和利润。但究竟想不想深耕市场，谁也无法预测。至少目前没看到任何举措。”
“资本整合成了给市场洗牌的手段，反周期整合成了一种现象。整合者往往是资本实力雄厚的业外企业或业内的巨头，而被整合方往往是资金困难的渠道商。”一位市场观察者如是说，“像怡亚通这种并购模式，一般的酒商玩不来，其带有资本运作的痕迹。”
而郭福生则认为，任何一个行业只有大资本的进驻才能催生行业的快速发展！资本是逐利的，酒行业如此低迷，大资本的进驻肯定是抄底收购公司资产估值良好，现金流出现问题的企业！这对整个行业来说是重大利好，有大资本的进驻，行业也从而进行一些层面上的洗牌，管理差、营销落后的公司注定淘汰出局。携手资本拥有现代化管理体制和优秀的团队的新型公司将会成为行业新的领导者！同时他个人也很看好这样的资本整合，通过资本收购整合快速做大渠道商。
杜庆军认为：“葡萄酒渠道的整合是迟早的事情，而现在是一个比较合适的时机，在现在用资本收购这些渠道和资源会在行业内迅速形成一个品牌和占有渠道的优势。至于最后企业是否能达到它想要的效果，就要看后面企业的运作、管理和调控能力，还有后期是否有别的资本在后面介入。”
“酒商与酒商合作是一种基本形式，但目前厂商股份制合作才是主要形式，至于对行业的影响，意义更大的还是上游与下游的企业，生产型企业与分销型企业的合作对行业和市场的影响更大一些。目前酒类经销商的规模普遍偏低，商商合作会带来规模上的变化，但我认为未来真正占主流的还是厂商一体化的合作。”铁犁表示。
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编辑：阿喃
