新的一年到来2014年英博金龙泉啤酒公司展开了新的一年开始目标与生产经营变革交流会，由英博金龙泉啤酒总经理谢模志在公司四楼会议室组织召开2014年生产经营主要变革交流会，确定新年度成本、销量、质量等生产经营“硬指标”，听取变革举措并部署实施执行细节，为新年度“主题曲”定调。

　　人力资源部、物资采购部、技术中心、生产中心、销售运作部负责人作主题发言，围绕总经理谢模志提出的“目标既要有可行性也要有挑战性，变革包括工作方式和管理方法”的要求，分别发布了2014年定岗定编及人力成本控制、采购成本控制、产品提质、生产降耗、市场增量增效五大重点工作思路，并从总体目标、具体项目、指标及具体改进实施措施等方面进行了阐述和说明。

　　成本控制、质量提升、市场增量增效是生产经营成果的基本体现和直接表达，其目标是引领公司全员年度工作方向的“指挥棒”，因此目标确定、措施制定和实施的每一环均意义重大。公司高管团队，办公室、企管部及荆门工厂酿造、包装、物流、ts、品质、ppm等部门负责人参加会议，并对各专题内容的变革举措提出了补充建议。人力成本控制方面，通过严格控编，自动减编，严格考勤管理及增加工作饱和度等措施，坚守“员工人均收入增长15%的同时，人力总成本不超过10%”的目标。采购成本控制方面，闲置报废塑箱“翻新如新”，降低物资积压成本等举措得到认可；同时征集到备件采购尽量厂家直供，开拓网购等采购渠道，制作物资采购价格波动的时间段动态曲线表等建议。质量提升方面，副总经理赵三红要求加强感官品评，制定公司评酒制度，不仅看指标数据同时结合感官品评指数，以此提升产品质量。生产方面，水、电、汽、物降耗300万元；销售方面，销售收入增加15%、cores同比增加3000万元。

　　谢模志对各主题发言内容作点评、补充并提要求。他指出，公司的管理水平还有较大上升空间，在坚持过去好做法的同时，各部门要加大创新变革力度。下一步财务、企管部门要完善各指标的预算目标；实施部门在结合会议所提建议的基础上，要进一步细化优化变革方案，加强执行力，确保新变革促进新目标顺利达成。

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编辑：阿凯