犹记得古文言中有一句，坐而待毙，不如起而拯之。

　　经过了2013年剧烈的演化和转变后，2014年，酒业的大形势已然了然和清晰。如果说，2013年的艰难在于面对还未最终定型的“演变”和“形势”不知如何是好、不知如何出招的话，那么2014年，类似的“艰难”基本不存在了。因为酒业演化的大形势已经初步定型．，困难在于，面对已经初步定型的市场和形势环境，如何做适应性的调整，如何将此前的种种认识、反思、等待和彷徨转化为有效的行动。

　　事实也似乎正是如此。最近有周易研究人士就指出，相比于剧烈变化的癸已年(2()13年），2014年，甲午马年，万马奔腾，天干属木，地支属火，意味着不确定。“不确定”即有各种可能，既可能很好，也会有不利。应该说“不确定”才是常态的。但2014年的“不确定”不是真的“不确定”，而是在“确定性下呈现的不确定”。这样解释，似乎又多少回到了酒业的2012年。但2014年与2012年相比，肯定又有不同。这不同，很明显的在于“确定性的不同”。这个不用多解释。

　　明晰了大的方向和基本面，深刻地感受到了酒业发展的转向和变化，敢于直面酒业大众消费时代的来临，敢于正视民间消费力量成为消费的主导后，在关乎酒业生产和流通两个领域和两个层面，做切实有效的调整和重构，白酒产业顺利度过此轮调整，挤掉狂飙阶段无节制扩张的泡沫，夯实持续发展的基础，再次迎来发展的“春天”，不仅不是没有可能，而是必然趋势。因而，坚定酒业发展信心，坚定酒业发展自信，的确不仅要说在口中，更要深入心中，切实体现在行动中。

　　从2013年年底到2014年年初，酒业生产和流通各龙头企业的动作和2014年的“施政纲领”来看，我们欣喜地看到，这些龙头企业尤其是生产型的龙头企业已经快速行动起来了，这其中尤以“汾老大”汾酒最令人振奋和鼓舞。2013年12月26日，在广州汾酒经销商年会期间，汾酒集团董事长李秋喜面对上千家来自全国各地的经销商和近百家媒体公开宣讲的“春天的故事”在行业内传播甚广，他也公开宣称，“2014年，汾酒不是防御，而是进攻；不仅要进攻，而且要更快如闪电地进攻”。、此后不久召开的西凤经销商年会，白酒老兵，陕西西凤酒集团股份公司总经理徐可强面对西凤近千名经销商也宣称，“2014年，西凤要努力实现两位数的增长”，他还动情地说，“虽然我已经很老了，但为了推动西凤的发展，我常常用曹操的诗句‘老骥伏枥，志在千里；烈士幕年，壮心不已’激励自己”，赢得与会者热烈掌声。白酒龙头，茅台在2013年12月18日经销商年会闭幕不久，2014年1月18日就在贵阳举行了“茅台酒个性化定制营销公司”揭牌活动，在揭牌仪式中，茅台双料董事长袁仁国透露，2013年，茅台集团完成402亿元的销售收入，2014年集团的目标是450亿元，要实现12.5%以上的增长，而新近成立的个性化定制营销公司，在成立当年，目标就是10个亿。这意味着，在2014年，茅台快速增长的势头同样不会减弱。至少增长的信心和增长的企图心不会有任何变化。

　　2014年，形势虽然艰难，但关键在于顺应形势，抓住一切积极因素和机会，合理转化，从而赢得发展进步。生产企业已经快速动起来了，大型酒类流通企业也在积极行动和布局。本组封面文章中报道的商源、石家庄桥西、河南世嘉等酒商“大咖”都在快速布局和调整。对于已经消化完库存，需要重新补仓新品和资源的酒商们，2014年就是行动年——不仅要行动，更要积极地行动。

　　今天塑造未来，’2014，唯有行动，才有可能！

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编辑：阿喃