2014年国家开展了一系列的大会，两会提到了白酒，经济大会提到了白酒，中央政法工作会议提到了白酒，博鳌经济商会提到了白酒的发展。面对着如此多政策的改变，白酒行业还会像2013年一样被打的措手不及吗？白酒厂家该如何应对这种有所需又突如其来的国家政策影响了？2014年下半年让我们拭目以待。

　　汉华酒业高层认为白酒企业的创新还是要放在第一位，没有创新，白酒行业只能坐着挨打，白酒厂家也不会有好日子过。　　首先，对于以厂家为主的酒企，找准消费群体定位，积极调整产品战略，抓住次高端市场和中档市场的机会点，在产品结构和资源配置上做调整。贵州茅台去年针对第一季度销售与上年同期相比有所降低的状况，及时调整营销战略，销售更多地向商务接待、民众消费转变。面对整个高端白酒行业发展的瓶颈，茅台集团袁仁国董事长认为，高端白酒走出困境，要重要注重确保质量、销售瞄准个人消费、注重自身的品牌宣传。其次要整合白酒各个综合链，注重白酒的渠道。　在白酒产业不景气的情况下，白酒企业可以通过白酒产业上下游产业链整合，实现价值链整合，提升产业效率。随着白酒市场的发展和完善，但靠自身资源的整合，约束、限制了成本的降低和盈利水平的提升。如果通过整合上、下游产业链资源，构建合作共赢的新型资源效益模式，则可突破企业自身的资源约束，提升整个产业链的资源效能，实现成本降低和赢利点的多元、转移及提升。同时还可增强企业的抗风险力和综合竞争力。最后就是要注重白酒文化的缔造，用白酒品牌和白酒品质以及白酒价格说话。　企业竞争是沿着“产品竞争—产业链竞争—产业生态竞争”轨迹发展的，企业三种竞争形态，造就了三种不同的公司类型，产品型公司（产品制造商）、产品链型公司（中粮、复兴）、产业生态型公司（白酒生态产品园区）。产品生态竞争思维就是以设计和营造商业生态，作为商业模式，以产业生态作为企业生存发展模式、核心竞争力和资源整合平台，从而取得综合效益。

　　总之，汉华酒业会一直遵从着白酒行业的基本规律，在政策改变时候，顺应白酒行业在政府的影响下的发展，用事实说话，用公司的自己实力展现自己。

　　本文转自：汉华酒业网

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