如今的白酒行业一派欣欣向荣，并购机会超前活跃，然而值得并购的酒企却十分有限，如何抓住白酒发展黄金期夯实后台资源，储备未来增长的能量，这可能是茅、五、剑、洋、泸、郎、汾等骨干企业们的远虑与近忧，同时也带给中等规模酒企的新一轮市场挤压，行业格局风云再起。企业是小，行业是大，我们仍然主张茅台与五粮液的积极并购态度，并期待着它们在2012年乃至更远的将来有着更加精彩的表现。
　　每逢岁末，最热闹的当数茅台与五粮液一年一度的全国经销商大会。而今年的宜宾与广州，其关注度可谓历年之最：一则为茅台与五粮液双双换帅后的新舵手登场，二则在国酒金三角与“未来十年中国白酒看贵州”两大时代背景下，双雄争霸本身就受到热议。
　　在本次五粮液1218全国经销商大会上，新帅唐桥的确带来了令人振奋的消息：一是在全国复制五粮液华东模式；二是将对外通过收购、兼并、重组等途径整合区域白酒品牌，扩大生产规模和市场份额。无独有偶，茅台集团董事长袁仁国也特别强调:茅台在白酒领域的成功，很大程度上归结于在消费者心目中建立了“茅台就是白酒”这样的认知，也正是基于这样的认知，决定了茅台通过茅台品牌向红酒、啤酒、保健酒领域的延伸是注定难以成功的，因此茅台如果要想实施多元化，采取品牌延伸的策略就会犯下战略性错误，但茅台完全可以通过收购其他品牌的路径来实施自己的多元化战略。
　　“并购”这个曾经让茅台、五粮液“慎提”的词汇，在唐桥与袁仁国二位大佬看来却是顺应产业规律的当然之选。在国酒金三角与贵州省委书记提出的黔酒战略的提振下，五粮液的千亿目标与茅台的500亿目标更是泰山压顶。据经销商大会上得到的最新数据显示，五粮液已形成了量价齐升的良好格局，酒业销量增长20%，销售收入将突破200亿元；而茅台截至11月底就已经完成销售收入223亿元。显然，在新帅的领导之下，双雄新一轮的争霸大战一触即发。值得注意的是，由于短时间内迫于现在企业资源（尤其是产能）的限制，两大巨头很难实现超常规增长，因此并购势在必行。白酒行业将从基于产品的市场竞争，转变为基于资源的重新分配的产业竞争。
　　2010年，我们看到了海航、联想在白酒行业的频频动作：联想入主十七大名酒——武陵之后，大步流星地拿下乾隆醉酒业；海航在并购了贵州怀酒之后，又与贵州醇、黄鹤楼等展开了公关。我们无法预知海航、联想的企图与野心，但业外资本的大军压境无疑会给过去墨守成规的白酒行业大佬们带来新的课题。
　　在外有入侵、内有融合的格局破坏之际，以茅台与五粮液为代表的行业领军企业更应该主动担当起治理行业秩序之责，而不是迫于业外资本的压力才去勉强应对。只有当主流企业有所为有所不为，坚守行业秩序治理之责任，坚决抵制散乱差的小作坊出现，与业外资本一起共同建立一个产业竞争新秩序，中国白酒才会真正出现类似于帝亚吉欧的品牌运营商，而确保这个梦想的实现，一线名酒企业理所应当，当仁不让。
　　总编辑：向宁

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编辑：阿喃