近年来，淮河名酒带上几乎所有的企业均处于高速发展阶段，也正是这种发展速度，最终推动了整个板块的进步。
进入新世纪的第二个十年以后，行业的竞争由散乱的品牌之间的竞争、企业之间的竞争转型为复合型的板块竞争。目前，中国白酒增长最快的两大板块——淮河名酒带和长江名酒带上的白酒金三角之间的竞争推动了两个板块间的竞速。可以说，淮河名酒带的崛起，更多的是来自白酒金三角的高速发展所带来的板块压力。
大产业链品牌化效应的刺激 “淮河名酒带”与“中国白酒金三角”（长江名酒带的核心区域），均是以其得天独厚、不可复制的生态环境和绝佳的酿酒优势，成为中国白酒的“波尔多”——中国优质酒核心产业带。
中国白酒金三角是“政府主导，品牌发力”双重作用的结果。2008年，四川省委书记刘奇葆提出了打造“中国白酒金三角”；2009年，四川省委省政府提出打造“中国白酒金三角”发展战略，并于2010年正式启动。
中国白酒金三角最大的优势是名酒品牌聚集区，拥有着五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、沱牌、郎酒、茅台、董酒八大中国名酒；宜宾、泸州、绵竹、茅台、遵义五大酒城；小糊涂仙、丰谷、江口醇、小角楼、文君、习酒六大“二名酒”；邛崃、大邑、崇州、泸州、宜宾、绵阳六大原酒基地。
在推动白酒金三角竞争力不断壮大的过程中，川酒的“六朵金花”发挥着举足轻重的作用。有关数据显示，2011年，在四川白酒销售比例中，“六朵金花”的销售额占60%；2011年，中国白酒金三角四川板块产量占全国的30%，产值达1378.60亿元。在“十二五”规划时期，白酒产业将力争打破3000亿元产值、完成利税700亿元、经济利益到达400亿元。
淮河名酒带是以主河道上的蚌埠——双沟为中心位置，横跨安徽、江苏两省，并包含了河南、山东两地，其涵盖了洋河、双沟、今世缘、古井、迎驾、口子窖、宋河、宝丰、泰山等诸多一二线酒企，中小酒企的数量更是居于各区域板块第一。目前，徽酒的利税次于川酒，居全国第三位，并且在近两年白酒行业普遍下滑的情况下，仍然保持了上升的势头。此外，江苏的洋河与双沟组建成实力强劲的苏酒集团，山东、河南等地不少白酒企业也在自发“联姻”，都不同程度地推动着这个版块的发展。
不可否认的是，白酒金三角的大产业链、板块品牌化效应凸显，极大地刺激了以苏鲁豫皖为代表的淮河名酒带。
品牌的打造与营销的博弈 品牌的打造和营销的博弈是淮河名酒带与白酒金三角两大板块碰撞的看点之一。
目前，白酒金三角的战略和品牌双管齐下，效果已十分明显。川黔酒文化那种厚重且经得起时间磨砺的文化软实力，引领和支撑着川酒产业的持续向前发展。四川以五粮液、泸州为代表，贵州以茅台、黔酒为代表，每一个名酒都是依托强大的品牌内涵，其品牌影响力支撑了其产品销售，在品牌的背后，有品质的保障，可以说，白酒金三角以品质和品牌取胜于行业。
2011年，宜宾白酒业实现销售收入621.80亿元，同比增长27.07%)，再创历史新高。自2008年以来，四川白酒产业共有33家白酒企业进入全国白酒企业百强，“六朵金花”全部进入全国20强。截至2011年，四川白酒产业销售收入已实现1478亿元，连续4年保持年均36.5%以上的增长，主营业务收入、利税、利润3项主要经济指标实现了翻倍增长。
相比于白酒金三角的品牌效应，淮河名酒带则以营销见长，尤以微酒更突出。如果说白酒金三角的优势后于浑然天成的自然环境造就的品质，那么淮河名酒带的优势在于理念的创新和营销战略的整合。
徽酒中最有名的营销案例当属口子窖的盘中盘终端战术营销模式，是建立在对核心酒店终端有效掌控的基础上，以终端场所为平台，强调的是动员终端的各种力量把产品推荐给目标消费者。终端盘中盘是以对渠道的大量投入和对消费者巨大利益诱惑为代价的，一种自外而内的强迫式销售行为。当年口子窖将此模式运用得炉火纯青，也带来了诸多收益：从安徽的区域品牌跃升为全国畅销的强势品牌，从家庭消费的中低档市场蜕变为中高档商务消费的主流品牌！
苏酒的洋河则走上了消费者盘中盘的团购营销路线。洋河蓝色经典利用品牌影响力和社会资源优势，在部分市场直接与政府部门合作，成立销售公司。洋河有团购专业化队伍作为市场运作的重要保障，甚至在很多市场上发展社会流动性较强的名流。为了铺建良好的销售渠道和网络，洋河特意创建了“1+1营销模式”——由厂家分公司与渠道商联合组成的办事处来直接做市场。这使得洋河拥有了一批能操控终端市场的营销队伍，增强了企业掌控市场的能力，规避了经销商操作市场时以追求短期利益为主的弊端，从根本上改变了以往经销商主导厂家、左右企业的合作方式。洋河的团购模式和“1+1模式”也带来了不小的收益-2011年，上市不足一年，洋河就一举冲破了200元大关，勇夺此前戴在茅台头上的“中国白酒第一高价股”头衔，成为白酒行业新“股王”。
鲁酒板块的广告营销虽然不太成功，但当年的“秦池”标王事件却让行业见识了鲁酒在广告投入上的魄力。豫酒中的杜康近来与酒仙网达成战略合作，酒仙网将成为河南杜康在电子商务领域中的独家代理商。河南杜康的全线产品借由酒仙网的渠道开始销售。此外，酒仙网在其他平台（如京东、天猫）上的店铺里，也将看见河南杜康的身影。这是一种线上的新型销售模式。
资本搅动下的两大板块 资本无疑对产业整合是最大的助推剂。目前，中国白酒金三角已进入一个资本狂潮期，而淮河名酒带正处于资本发展期。
近些年来，资本在白酒金三角上掀起了滚滚硝烟：国际酒业巨头帝亚吉欧63亿元全资收购四川水井坊：酩悦轩尼诗一路易威登集团(LVMH)全资整合四川文君酒；维维食品饮料控股贵州醇；联想控股以1.3亿元买入泸州老窖旗下湖南武陵酒业39%的股权；海航注资整合怀酒；金士力集团发力酱酒，打造国台酒；华泽集团注资近亿元整合珍酒…..
与此同时，淮河名酒带上也热闹非凡：2009年底，高盛购入宋河40%的股份，从原有简单的资金注入到最近的股权控制、实际操盘等；2009年7月，安徽古井集团将40%股权转让给上海浦创股权投资有限公司；2012年，联想控股旗下君联资本人股迎驾……
活跃白酒资本市场上的业外资本主要分为三类：第一类是收购酒厂后，将酒业作为主营业务之一，全面介入企业的经营管理：第二类是在白酒行业进入也较深，在被投资企业拥有较大话语权，股权比例较高(全资收购、控股或有重大影响），但需要和原股东或管理层合作，只是部分介入酒厂的经营管理；第三类是通过参与改制、增资扩股等形式获得股份，财务投资为主，部分以上市为目的，主要是创投基金、产业基金等。白酒金三角与淮河名酒带都在积极寻求业外资本的进驻。不论哪一种资本逐入，对于业外上市公司来说，看重的是白酒的利润，想实现的是市值的实在性增长和盈利能力的提升。
在这些并购中．洋河与双沟的整合无疑算是白酒行业近年来的一件大事。2010年4月，洋河股份以5.36亿元人民币收购宿迁国丰所持有的双沟酒业40.6%股权，获得双沟酒业控股权。2011年3月21日，洋河股份再次以总价款11.75亿元收购双沟酒业剩余59.3%的股权，交易完成后，双沟酒业将成为洋河股份全资控股子公司。对于洋河与双沟的抱团，是淮河名酒带的一大机遇，使这一白酒板块更有能力对抗白酒金三角。
老名酒与二名酒的较量 不可否认的是，以营销制胜的新名酒构成了淮河名酒带的生力军。
与白酒金三角相比，淮河名酒带的中国名酒企业虽然仅有三家，且规模、实力远不及川酒“六朵金花”，但它的“二名酒”却格外惹眼，无论从数量还是质量上讲，淮河“二名酒”普遍都强过了金三角的“二名酒”。如果说白酒金三角主要是中国名酒的舞台，那么淮河名酒带就是“二名酒”的舞台。前者代表着传统老牌名酒的辉煌，后者代表着新白酒的活力；前者形成了中国名酒、白酒名产地（酒城）、二名酒、中国原酒基地的名酒带系统配置，后者的系统配置程度还有待提高。在第一名酒带发展机会逐渐饱和的今天，“开辟第二战场”显得尤为重要，谁能抢先一步，谁就占得了商机。
中国白酒金三角重“品质的传统化”，淮河名酒带更重“口感的现代化”，更多的商业化、现代化。在安徽、江苏两省，绵柔淡雅型（又称优雅型）白酒正逐渐成为主流，洋河蓝色经典首倡“绵柔”，古井贡开发出了专门的“淡雅型古井贡”，双沟开发出了气质优雅的“苏酒”，洋河开发出了风格淡丽的“贵宾洋河酒”，今世缘开发出了淡雅型的新品“今世缘酒”……一股与国际接轨的白酒优雅化运动在华东地区如火如荼地开展着。淮河名酒带上的浓香淡雅之风是我们关注淮河名酒带的基本理由。江苏双沟，被誉为“最具自然生态酿酒环境的地方”，酒业集中的淮河名酒带更是鱼米之乡，天时、地利俱全。
不可否认，二名酒中也有一些酿酒历史悠久的企业，如今世缘、口子窖等，而大多数企业的酿酒历史并不长，也就在百年以内，但是，二名酒们也因此少了历史的包袱，显得轻松、灵活。在江苏，今世缘与洋河、双沟鼎足而立，丝毫不逊于中国名酒。至少就目前看来，以老名酒为主角的白酒金三角同以二名酒为主角的淮河名酒带的较量双方尚未分出胜负。
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对应专题：白酒金三角 编辑：阿喃
