我们为什么要做保健酒 
    从外部来讲 
    随着中国经济的不断增长，人民生活水平的不断提高。“追求健康长寿，幸福快乐”已成为众多国民的理念。对包括保健酒在内的保健产品产生了巨大的需求。因而给保健养生酒产品带来了巨大的发展空间。 
    国际上保健酒的消费量占酒类消费总量2%，但在向来注重养生保健的中国，这个比例还不到0.5%。从人均消费量上来讲，中国保健酒业人均消费保健酒只有0.5升，发达国家达到7.5升，相差15倍。因此，中国保健酒市场的潜力非常大。 
    在中国，目前相对于白酒市场容量饱和，甚至呈现稳中趋降势头的情况下，保健酒经过多年发展，已经出现拐点，成为酒类市场的生力军，整体市场容量出现较快的增长势头。中投顾问产业研究中心的数据显示，近年来，保健酒每年30%以上的增长率，超过了白酒的市场增长，2008年，保健酒总规模突破了100亿元，2009年达到130亿元。按照此速度发展，未来8—10年，保健酒消费将超过1000亿元，中国保健酒市场蕴藏巨大的市场潜量。与其它酒水品类相比，中国保健酒的增长速度与空间无疑是最大的。 
    保健酒利润空间比普通白酒高得多。其高利润空间和高成长性，吸引了众多白酒企业、制药企业甚至外行企业涉足保健酒市场。2008年巨人投资携手五粮液集团以“黄金酒”进入保健酒和功能性白酒市场，就是一个趋势典型。 
    尽管保健酒行业在快速发展，但我们看到，就全国市场而言，也只有湖北的“劲酒”有相对的市场话语权，绝大部分保健酒都是以区域性品牌立于市场的。整个行业还缺乏全国性的领导品牌。行业整体标准化、规范化建设仍有较大的空间。 
   从内部来讲 
   我们母公司，茅台集团制定了2010年要实现100亿的销售目标，在“十二五”期间实现500亿的销售目标。为此集团制定了“一业为主、多种经营；一品为主，多品发展”的战略方针，积极发展保健酒、葡萄酒、啤酒等多品种。 
   为此，我们将紧紧围绕集团发展战略，以科学发展观为指导，以市场为中心，大力发展保健酒和功能性白酒，树立核心品牌，着力打造2—3个全国知名品牌，实现销量5000—7000吨/年，实现销售收入6—8亿，力争10亿，使得我们保健酒板块在茅台集团总的盘子中占有重要的份额。 
   这次我们隆重推出的自有核心高端保健酒品牌——“茅台不老酒”也是我们多年开发保健酒产品的一次集大成之作。 
我们做保健酒的优势 
    我们做保健酒不是头脑发热，因为我们具备了别人所没有的优势，我们不是凭空打造，我们是顺势而为。 
    品牌优势 
    我们茅台是中国白酒唯一集有机食品、绿色食品、原产地保护产品为一体的健康酒品。我们茅台保健酒依托的是国酒茅台，这份荣耀、高度和实力是一般品牌所不具备的，也是我们茅台保健酒核心优势所在。 
    渠道优势 
    除了品牌优势，同时我们还有渠道优势。我们做保健酒的高端品牌，其目标对象和茅台现有的消费群体是高度吻合，产品又非常的互补，这使得我们可以较低的成本、较快的速度切入市场，并可以获得较大的忠诚度。 
    技术优势 
    茅台保健酒业拥有一大批国家级和省级酿酒专业技术人员，是贵州省首家通过GMP认证的企业。 
茅台不老酒的目标 
    前面分析了保健酒行业大有可为，我们茅台保健酒具有突出的优势，到底我们的不老酒要实现什么样的目标。 
   做百年品牌 
与市场上众多短期保健白酒不同，茅台不老酒是茅台集团自有高端酱香型养生酒品牌。我们是把他作为保健酒中的茅台酒来规划、推广的，这有别于市场上一般贴牌、短期行为。 
   做有深刻文化内涵的产品 
茅台不老酒以传统文化为核心，继承了传统文化中中庸之道、淡泊无为的人生境界和阴阳和谐、天人合一的自然道法。实现了从功能性保健品上升为修身养性、体验生活的养生之道。 
    树立行业新的标杆 
    保健酒在中国正进入战国时代，最后也必将由乱到治。虽然行业高端领导品牌还未出现，但茅台不老酒将挟国酒之名，做行业标准的先行者和梳理者。在市场未成规模前，抢占行业高点，从产品质量标准、品牌档次之分、消费习惯引导等方面，全方位为茅台不老酒进入保健酒行业营造良好的权威舆论、行业标准和潮流导向，茅台不老酒品牌将成为养生保健产品的标杆和文化引导者。 
    所以我们茅台不老酒将成为保健酒中的国酒就是全体茅台保健酒人不二的选择和目标。 
如何把优势转化为目标 
    前景喜人、优势突出、目标明确，如何实现呢？为此，保健酒业公司实施了三大工程： 
   基地建设 
   作为功能性白酒，没有自己强大的基酒保障是无法实现发展的。为此，我们茅台保健酒业已经决定启动基酒基地建设，准备规划100亩，前期实施建设50亩，生产规模3—4千吨的基地，并将根据市场的发展，进行后期更大规模基酒基地的建设。 
   智业建设 
   企业的发展离不开人才队伍的建设，尤其是我们想做成行业龙头，更是需要大量高端智力的支持，为此，一方面，我们加大人才引进力度，同时积极借鉴外脑，聘请了酒类营销专业机构——上海博纳睿成营销管理咨询公司为茅台保健酒业提供全程智业支持，对茅台保健酒业未来品牌发展做出新的定位与规划。 
   网络建设 
   酒类企业的发展要有自有可控的庞大渠道网络。为实现宏伟目标，我们将在全国实施“百千万工程”，未来力争用3年的时间，协助我们的经销商朋友们在全国建立起100家核心区域经销商、建立起1000家茅台不老酒品牌专卖店以及10000个个体直销商的自有独特的分销体系。 
    经过前期紧张的准备，我们正式开始全国的品牌推广工作。 
    公司之所以将全国品牌推广第一站选择贵州。因为我们相信，作为全国优质白酒重要省份，我们贵州百姓喜爱酒，也懂酒，作为系出名门的“茅台不老酒”，是茅台人集多年心血酿造而成，我们相信只有经得起我们贵州挑剔的消费者认可，才能最终获得全国消费者的喜爱。 
    此次在贵阳举行的贵州品牌推广会正式启动，也是茅台集团保健酒板块一次新的冲锋号。未来我们仍将进一步内强管理，外抓市场，以市场为导向，服务于社会，大跨步向前进！ 
    9月是收获的季节，我相信，有茅台品牌百年积淀，有来自贵州本地的优秀经销商朋友们的大力支持与关心，在茅台保健酒业全体员工的辛勤耕耘下，以及各方领导和朋友的大力支持下，“茅台不老酒”的明天会更加辉煌、更加美好！让我们共同携手、继往开来、合作共赢、开创茅台不老酒的大事业！

本文标签：茅台保健酒

编辑：阿森