让中国品牌代言“中国梦”
　　核心观点：
　　经济强国，离不开品牌强国。没有品牌的支撑，在国际价值链上中国企业就只能扮演“搬运工”的角色。做强品牌，是目前经济转型的一个重要选择。品牌发展之路是经济转型的必由之路，是经济转型的“加速器”。只有从产品向品牌转型，从“低端经济”向“高端经济”转型，才能获得可持续发展，早日实现“中国梦”。
　　孙明波从国际经济演变的角度认为，品牌是国家竞争力的象征，是衡量一国经济实力和发展潜力的重要标志。美国经济之所以能百年不衰，很大程度因其拥有可口可乐、沃尔玛、苹果、微软、通用等一大批几乎遍布于各行业的世界一流品牌。
　　“中国梦”的内涵，不仅是经济的整体转型，更是品牌升级的集结号角。中国经济要实现从“速度效益型”向“质量效益型”转变，实现从“低端经济”向“高端经济”转型，必须大力发展品牌经济，做强中国品牌无疑是助力经济转型的“加速器”。
　　多年来，中国制造在全球产业链中之所以总是处于中低端的位置，而中国经济在转型中也总是遇到一些瓶颈，很重要的原因就是缺乏世界认可的中国品牌，在国际市场上缺乏主导权和话语权。事实上，没有品牌的支撑，中国企业就只能扮演搬运工的角色。
　　“驽马十驾，功在不舍。”品牌的形成也绝非一日之功。一个民族品牌甚至可以是一个国家的图腾，它是一个国家经济命脉中最具价值的资产之一。它不是轻而易举形成的，需要时间的锻造，需要摒弃各种诱惑。这个过程，正如淘金者在万亿颗沙粒中，用筛子不断寻找、淘洗金子一样艰辛、枯燥、繁琐。
　　品牌需要积累，需要一种专注的战略定力，这种专注必定要有所选择、有所舍弃，有时要舍弃的是既得的利益。而纵观青岛啤酒的110年，真谛就在于只为酿造好啤酒，这也正是青岛啤酒对品牌和实业的坚守。一直以来，青岛啤酒专注于做好啤酒主业，提出“不进入全球前三名，不考虑其他的事情”。不管遇到多大的困难，不管面临怎样的诱惑，都选择坚守。近十年间，多少企业一窝蜂地去分享“地产蛋糕”、“投资红利”，但青岛啤酒不为所动，安静地做好自己的事。
　　秉承“好人酿好酒”的百年世训，青岛啤酒像雕琢和打造工艺精品一样精酿每一滴啤酒；苦练内功做强品牌，以系统力打造支撑品牌，百年归零再出发，自我转型、自我变革、自我更新，不断保持着品牌的活力和新鲜度。
　　离开了对理想的坚守和艰辛的付出，不可能打造出享誉世界的品牌。正是依靠对品牌的“战略定力”，依靠专注的商业气质和定力智慧，在110年的发展历程中，青岛啤酒获得了持续稳定的增长，成为具有国际影响力的中国品牌。
　　他以青啤的实践告诉人们，品牌经济的魅力在于它所释放出的可持续发展的能力，在于有质量的增长，其核心是在品牌战略带动下的全面、协调、可持续的增长，是效益不断提高、管理不断升级、结构不断优化的增长，是有科技支撑和技术含量的增长，是低碳、节约和绿色的增长，更是惠及员工、重视人才的全面发展和社会进步的增长。
　　数据佐证，青岛啤酒在品牌战略的带动下，获得了经济效益和社会效益的互动和谐发展。青岛啤酒作为中国啤酒第一品牌，出口世界80多个国家和地区，跻身世界第六大啤酒商，品牌价值631.68亿元，是全球品牌500强。2012年《哈佛商业评论》发表了哥伦比亚大学教授麦克格莱斯的研究成果：用10年和5%的增长两个条件，在全球市值10亿美元以上的2347家上市企业中进行筛选，最后仅找到了10家公司，而青岛啤酒是唯一上榜的中国公司，也是历史最悠久的公司。 “美丽中国”不应“红肥绿瘦” 
　　核心观点： 
　　建设“美丽中国”人人有责，企业更应率先担当。在业绩的“红色利润”与环境保护的“绿色利润”之间做好平衡，不能一味追求业绩增长，肥了利润却瘦了环境，这种“红肥绿瘦”不是“美丽中国”。 
　　在环境矛盾和问题日益凸显的当下，孙明波对记者表示，过去30多年的经济“账单”无疑让人欣喜和自豪，但业绩的不断飙升与环境恶化的矛盾也令人担忧。究其原因，在过去很长一段时间内，企业过度追求总量指标盲目求“大”，但对于管理指标、效率指标、风险指标、社会效益、可持续发展等关注度不够。这往往导致企业发展“重量而轻质”，企业在发展上也出现了“偏科”现象。 
　　相比之下，一向看重和主动担当社会责任的青岛啤酒，多年来走的是既重视业绩，又注重环保的“双轮驱动”发展模式。环保投入不是成本是投资，在环保上要舍得投入，才能保证企业的可持续发展。早在2009年青啤公司就率先提出了“碳管理”，搭建了“低碳运营模式”，启动产品碳足迹核查、“碳官”培养等工程。2008—2012年投资4亿多元用于节能环保项目，近5年累计回收啤酒发酵产生的二氧化碳45万吨，相当于种植30年树龄的410万棵冷杉树每年吸收的二氧化碳量。 
　　企业的发展，归根结底与“利益相关方”的发展唇齿相依、并行不悖。和谐的员工关系，满意的消费者反馈，良好的股东收益，共赢的合作前景，可持续的自然环境、和谐的社区氛围，都需要企业将价值链各方串联而起。通常，多数企业基于趋利的本性，短视的做法是更加关注“股东价值最大化”，却忽视了其他相关方的利益诉求，特别是忽略了环境价值和社会价值。 
　　而青啤一向认为，作为食品(行情 专区)企业，理应履行好自己的本分，成为“绿色红利”的主角，这不仅要承担和履行餐桌上的民生责任，为老百姓把好“口头关”，还应承担着善待自然、珍爱环境的责任，让老百姓在享受高品质产品的同时，享受到经济发展所带来的“绿色红利”。 
　　事实上，每一粒大麦、每一滴水、每一度电进入企业后，既进入了生产流程，也进入了循环经济的链条。大麦、水、电、煤等，经过青岛啤酒生产过程中资源的优化配置，都能在循环经济链条上找到自己的位置，比如酿造过程中产生的废水，经过深度处理，可以成为景观绿化用水；发酵产生的二氧化碳，经过回收利用，可以重新用于啤酒的灌装；大麦酿造产生的酒糟和麦根，经过处理，可以制成饲料?? 
　　未来青啤的“低碳运营模式”是对整个价值链的再造，不仅局限于公司内部的技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等全系统，还包括供应商、销售商等全产业链。企业最终创造的财富应归属于全社会，要让老百姓享受企业发展所带来的“绿色红利”，让珍惜资源、爱护环境不仅是企业的态度，更是企业的行动。 
　　真正要做到业绩与环保的双轮驱动，需要企业耐得住在成本控制上的诱惑，用做实业的精神做环保。用运营模式、管理机制、科技研发、企业环保文化等保障环保理念的落地，让环保承诺不要成为空头支票。 

本文标签：青岛啤酒

编辑：阿兰