一个优秀的商人在管理和经营方面应该兼顾战略、目标、计划、决策、执行、经营、团队、人才等多个因素，《李风光：“集团化+精细化”运作，让自己走得更远》这篇文章介绍了优秀经销商在运营公司时的思路和执行措施，完整地、具体地将带领企业发展的过程呈现出来了。我很喜欢阅读优秀经销商经营经历的文章，虽然不同经销商所处的境遇不同，但从管理的角度来说都有可以借鉴的地方，哪怕只是一个点让我受益，也是一种收获。

　　透过这篇文章我有几个收获：第一，经销商是生意人，生意人要想把事业做好，那就得时刻费心思琢磨、思考，这是别人所替代不了的。第二，对于这些优秀经销商的决策和选择，我们不应该只看表面，而更应该了解他们是在什么样的情景下做出的决定，这种逻辑思维对经营品牌和事业才更加重要。第三，我觉得阅读这些优秀经销商的故事会让我们对自己的事业充满信心，也明确了我们的发展目标。有时候，做事情的成与败就在于你是否有明确的目标，是否在坚定地执行，所以，不断思考怎么做，不断坚持好好做，才是最重要的。（河北邯郸市隆泰烟酒商行总经理王丽霞）

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编辑：阿喃