日前，记者听闻了这样一则消息：5月，华泽集团重要领导带队，旗下10多家酒企的企划部、设计部负责人，对深圳包装、设计企业进行了一次地毯式走访，其目的不仅仅是签订包装、生产的合作订单，更多是了解目前酒类包装设计、生产环节的现状、环境以及发展变化趋势，以期能打造出更多的精品。
　　什么样的酒类产品能称之为“精品”？在提及这个问题时，绝大多数人第一时间的反应是酒体、口感、文化等“酒”的本质元素的研究与诠释，以及企业在市场营销、管理等方面起到的主观推动作用，而往往会忽视酒类商品必须具备的另一大元素——包装。
　　事实上，随着消费观念的升级，以符号化、具象化呈现在消费者面前的“第一眼感觉”早已经成为了吸引消费者眼球的重要元素，越来越多的酒类生产企业，开始逐渐重视包装设计、包装生产等产业链延伸节点的作用。
　　有业内人士指出，从中长期来看，白酒行业的竞争的本质就是产业链竞争，主要体现在战略布局战、资源整合战、产业链延伸战三个层面。而在产业链延伸战中，包装设计、包装生产占据着相当大的比重。有关数据显示，2011年白酒行业生产数量超过1000万吨，销售收入超过3000亿元。按照每款产品10%的包装投入来计算，2011年，酒类包装约有300亿元的份额。
　　正是在这块具有相当分量的“蛋糕”的诱惑下，包装设计、生产行业似乎正面临着新一轮的洗牌。一方面，越来越多的一二线名酒企业，开始在产业链延伸方面做文章，如泸州老窖、洋河、伊力特等，不仅搭建了自己的包装设计、生产团队，更是将一些业内有影响力、知名度的包装设计、生产企业通过捆绑的方式，吸引到自己的工业园区中，以为己用；另一方面，产业链服务行业开始相互渗透，部分智业机构、展示机构也纷纷向包装这块蛋糕伸手。
　　未来的包装产业将何去何从？是选择顺势联合到最终整合，还是独树一帜、凛然坚守？作为行业的守望者与洞察者，《新食品》有责任为包装产业链未来的发展画像，为其应有的价值塑型。

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编辑：阿喃