为了真实了解
包装设计、生产行业的现状，5月—6月，本刊记者一行对深圳、成都近十家包装生产企业进行了走访。事实上，在这个埋首与材质、色彩、图案、时尚打交道的群体里，每天都有着不同的故事在上演。
故事一 下一个单子在哪里？ A公司是深圳一家规模一般，以设计、创意为主的包装设计公司，在公司展示架上摆放的设计产品大多是一些知名度不高的二三线区域品牌的产品。
作为公司的负责人，X先生每天最担心的事情就是：“下一个单子在哪里？”对于他来说，公司每月的必需开支，包括房租、员工工资，粗略算下来都是好几万，如果每个月没有几份订单，公司很快就会陷入难以为继的境地。因此，在生存面前，理想、高傲很多时候都被放在一边，有时明明知道一些产品在打“擦边球”，公司也会接来做。
凭借着在客户间的良好口碑，A公司每个月的订单也有不少，但由于设计费用相对较低，比如5000元就可以设计一款产品，因此，公司整体效益并不高。
记者手记 类似于A公司这样的包装设计公司或者说工作室，在深圳为数不少，粗略估计也有好几千家。这些工作室的产品都比较粗糙，大多是以复制、模仿的方式来设计产品。而与之对接的大多也是一些非名酒企业或者是一些打“擦边球”的开发商。由于客户的不稳定以及产品本身没有太多价值和表现力，使得这类包装设计公司的核心竞争力难以凸显。
故事二 与甲方的斗智斗勇 B公司是一家以设计、创作为主的公司，在行业内具有一定的知名度。在其设计的产品中，有不少全国一二线品牌的产品，虽然大多数并非主导品牌，但从产品的设计风格和表现力来看，具有一定的个性化特色。
对于公司的负责人Y先生来说，公司虽然不会因订单犯愁，但从长远发展来看，还是存在着许多瓶颈：比如，如何设计更具原创性的产品，能更接“地气”、更能推动产品市场销售；如何将设计与营销相结合等。
对于B公司来说，要想保证稳定的收益，就需要与甲方建立长久的合作关系。而这个长久关系的基础便是设计的产品能够在市场上有良好的表现。通常情况下，甲方很注重成效，无论你产品设计的再完美、再漂亮，如果在市场上走不动，也是徒然。因此，B公司在设计一款产品的时候，往往还需要对产品销售的市场进行调查：比如产品销售区域比较流行的色调，当地消费者的风俗习惯或避讳等，都需要了解。
此外，甲方对设计成本也有较高的要求。目前，一般产品的包装生产成本大约占整个产品的10%左右。因此，为了更好地拴住甲方，B公司除了在产品设计上花工夫之外，还常常与包装生产企业建立合作。通过联合的方式，为甲方提供更多的服务，以获得更稳定的收益。
记者手记 对于B公司这类企业来说，更多的是在思考未来该如何做强的问题。通常情况下，整合资源、联合平行企业是这类企业最为普遍的选择，其目的都是更好地服务甲方、拴住甲方。在联合的过程中，设计企业主要有两种操作方式：一种是与生产企业建立合作，通过压低设计成本的方式抽取提成；一种是通过联合生产企业，用新技术、新工艺的方式，向甲方要更高的定价权。（新技术、新工艺往往能降低产品生产的整体成本。） 新食文化传媒NewFood.COM.CN
故事三 令人头疼的成本压力 以生产为主的C公司在深圳上规模的同类企业中，只能排在中游，其办公位置在深圳关外一个较为陈旧的工业园区中。进入办公区，见到的全是陈列的样品，其摆放并没有太多的讲究。
与普通的设计企业不同，C公司不会为订单犯愁，事实上，它的订单几乎从来没有间断过。作为生产企业，C公司基本是按件计数，利润比较透明。从2004年的260万元产值到2011年的5600万元产值，C公司平均年产值增长率为35%，但利润率一直保持在10%—15%，没有太大的波动。
目前，C公司面临的主要问题在于成本压力。比如员工工资的提升，技术、设备升级带来的成本提升等。事实上，为了能够跟上目前日新月异的产品设计风格、理念的变化潮流，C公司每年在产品加工能力、新技术、新设备引进方面都会投入很大一笔资金。
此外，人才流失和企业管理，也是目前包装生产型企业面临的重要问题。随着生产企业向内地转移趋势的出现，许多生产人员已不再向往生活成本较高的沿海城市，逐渐转入内地。而企业生产规模的扩大，也使得公司管理更系统、更精细化。今年，C公司不仅在薪酬上投入加大，如培养10名年薪20万的中高层员工，还投入了30万元的培训费，以提升员工在PMC、生产管理、ISO等方面的专业知识。 WWW.NEWFOOD.COM.CN新食品网
记者手记 对于上了一定规模的包装生产企业而言，其发展方向大致如下：中下游企业通过扩大生产能力、技术能力以及与设计公司联合等方式，提升企业竞争力，如深圳宇盛包装；大型企业则开始通过自己培养设计团队或整合设计公司的方式，扩大自身的整体实力，如华印、金之彩等。
据了解，部分包装生产企业为了进军资本市场，都希望通过这两种方式，以获得风投资本的更高评价。
本文标签：包装设计
编辑：阿喃
