不可否认的是，淮河名酒带上的几大变化催生了这个板块新的发展机遇，无论是政府层面，还是市场层面均有新机会闪现。
政府主导制定整体发展战略 对于整个淮河名酒带来说，政府主导制定整体发展战略无疑是一大利好。淮河名酒带上，各板块的政府对白酒产业的态度的差别是比较大的，相比江苏、河南板块政府对白酒的支持力度，安徽和山东两省要逊色不少，尤其是安徽。河南和江苏队白酒的重视是显而易见的，2010年在宿迁市委、市政府的主导下，洋河、双沟两大苏酒巨头合二为一，打破了苏酒传统的“三沟一河”平分秋色的局面，苏酒集团的成立，大大提升了苏酒品牌同川酒、黔酒抗衡的实力，为淮河名酒带未来的发展起到了榜样作用。
河南省对白酒的支持一直以来都是不遗余力的，上至河南省各级政府，下至河南省酒协及豫酒诸品牌，均表示要全力振兴豫酒。今年1月13日，河南省工业和信息化厅在郑州召开了2011年振兴豫酒“六朵金花”名优产品发布会，拉开了河南“十二五”时期振兴白酒产业的序幕。会议表彰了仰韶、宋河、杜康、宝丰、张弓、赊店六家白酒龙头企业，“六朵金花”首次得到官方正式认可。此外，河南省副食也提出了“永远割舍不掉的故土情结，永远改变不了的家乡口味”，打出“家乡”牌，提倡河南人喝河南酒。这与此前省工信厅倡导的“河南人喝豫酒，豫酒国人喝”的消费理念不谋而合。为提高豫酒知名度，省副食还专门成立了河南名酒专卖店，主要销售以“六朵金花”为代表的河南名酒。而作为行业协会，河南省酒业协会同样倍加关注豫酒发展。早在今年1月18日，河南省酒业协会携河南主流名酒企业及豫洒产业100万职工发出“关于在各类政务商务接待中倡导‘我们一起喝豫酒’的倡议”。可见，政府层面对白酒产业的支持力度是非常大的。
安徽和山东在白酒产业发展上虽属后知后觉，但近年来均加大了对白酒产业的支持力度。江苏、安徽、河南、山东四省均把发展白酒产业写进了“十二五”规划，以借政府的力量实现白酒产业的振兴。山东省在“十二五”规划中提出，到2015年，山东省白酒工业要实现销售收入518亿元，利税75亿元，分别年均增长15%和12%。销售收入过10亿元的达到9家，“芝麻香一中国香”品牌力度进一步壮大，成为覆盖全国市场的重量级知名品类。而在安徽省的十二五规划中，将白酒产业融入了皖江经济区建设，亳州、阜阳、淮北等地级市还专门出台了白酒发展“十二五”规划。安徽省酒协秘书长李文汉在接受记者采访时指出，政府直接推动白酒产业发展，无疑是给企业注入一剂强心剂，也是近几年各品牌蓬勃发展的动力之一。
虽然各板块在政府层面均对白酒产业有整体规划，但就整个淮河名酒带而言，未能有一个整体的规划，如果苏鲁豫皖四省政府能够联合对淮河名酒带进行整体规划，将推动整个淮河名酒带的可持续发展。
商机与挑战并存 淮河名酒带是一个机遇与挑战并存的板块，这个板块下的四个省区内的消费者几乎个个都好酒，有着近800亿的市场容量。除安徽外，江苏、河南、山东均是外来品牌，尤其是一线品牌集体争夺的市场。近年来，随着各品牌对其他市场的过度开发，市场潜力和发展空间已经很小，于是诸品牌又把矛头对准了他们向来不敢轻易进入的安徽市场，不但一线名酒加大了对安徽市场的开发力度，酒鬼酒、习酒、稻花香、枝江等二线品牌也加入到开发者的行列中来，市场竞争变得异常激烈。
但是，我们可以清晰地看到，外来品牌进入淮河名酒带，要么走高端路线，要么走低端路线，占市场主导的中高端和次高端基本上没有品牌进来与强势的地产品牌硬碰硬，这正是淮河名酒带上的“二名酒”们的机遇，这个市场上中高端和次高端的市场容量巨大，据厂商们估计，这个容量约在500亿左右，现在开发的市场份额只有一半左右，还有很大的市场空间，而这500亿，足够养活这些二名酒们。机遇与竞争并行，让淮河名酒带变得更富魅力。
共创酒业新模式 “中国白酒需要新模式，一种借鉴性和可复制性强，且能影响未来中国酒业的新模式。”北京方德营销咨询机构董事长王健王健在接受记者采访时指出。淮河名酒带与长江名酒带的核心区域白酒金三角等其他名酒带核心区域有一个很大的不同点，即白酒金三角等核心区域内的名酒影响力很大，而淮河名酒带上除洋河、古井、双沟、宋河外，二名酒的实力非常强，远远高于其他名酒带上的二名酒。但是，正是这种强势的二名酒现象，也阻碍了整个板块的发展，整体无法实现突破，尤其是鲁酒和豫酒板块，多年来感受颇深。于是我们试想，是否有一种模式出现，能帮助这些二名酒突破发展壁障呢？
洋河与双沟整合后的迅速壮大，打破了川黔板块酒企多年来对中国白酒的垄断，使得淮河名酒带的面貌焕然一新，迫使中国白酒重新划分了版图，让淮河名酒带有了他们应该有的地位。于是，淮河名酒带上的二名酒们在区域整合上看到了希望。在苏酒集团的启迪下，我们不妨畅想一下，下一个产生的可能是徽酒集团，也可能是豫酒集团和鲁酒集团。区域内整合下或将出现“古井+口子”、“迎驾+种子”、“皖酒+高炉+文王+宣酒”、“吉井+口子+迎驾+种子”、“宋河+仰韶”、“杜康+赊店+仰韶”、“宋河+杜康+张弓+仰韶+宝丰+赊店”、“景芝+泰山+花冠”……等等一系列的强强组合，拥有与一线品牌抗衡的资本。并购重组，既可以扩大市场占有率，增强抗风险能力，又能减少内耗，安安心心到外埠市场去发展，一举三得。届时，徽酒内斗、鲁酒割据、豫酒混战等局面将会消亡，取而代之的是诸如苏酒集团等强大的区域性白酒巨头，整个行业环境也能得到净化，这也许是二名酒实现自身突破的根本途径之一。
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编辑：阿喃
