大河酒城是大河酒城股份有限公司依托《大河报》倾力打造的中原地区超大规模专业酒水连锁，致力于发展成为中国酒水流通渠道中的“苏宁”、“国美”。2012年，大河酒城已在河南郑州、新乡、平顶山、周口、漯河、安阳、南阳、许昌等地建设实体店30余家，2013年将在河南建成100家，计划用5年时间在全国建设600家，销售规模达到30亿。大河酒城连续3年以每年5000万的广告投放力度，确保品牌知名度快速提升，加盟网络快速建成，并通过特色的大客户营销，频繁的促销活动，温馨的酒乐送服务，实体店与电子商务相结合，强力打造中国酒业第一连锁。
　　品牌是核心，服务第一位 打造大河酒城连锁核心竞争力
　　4月11日开始，为期三天的2013中部糖酒商品交易会在郑州国际会展中心举行。12日上午8点半，由大河报和河南省酒业协会联合主办的“河南省酒业协会八届三次理事会”及“打造酒业连锁核心竞争力高峰论坛”在会展中心大河厅隆重开场，来自河南酒企名商大腕、省内外主流媒体及知名策划机构共计400余人参加会议。会议上由省酒协理事会提名、理事会成员共同表决，审议并通过了大河酒城总经理魏嘉禹担任河南省酒业协会副会长及流通委员会副会长一职，大河酒城也因此成为河南省酒业协会及河南省酒业协会流通委员会副会长单位。
　　河南是全国酒业消费大省，年消费总额高达400多亿元，河南酒业连锁发展势头迅猛，越来越多的酒企加入酒业连锁大军。在“打造酒业连锁核心竞争力高峰论坛”上，大河酒城总经理魏嘉禹（如左图右二）与宋河酒业股份有限公司总裁王祎杨、波尔多酒行总经理王红杰等酒业大腕一起共同探讨酒业发展大势，在“如何打造酒业连锁核心竞争力”、“如何找到加盟店赢利模式”上各自发表了自己的真知灼见。
　　作为论坛特邀嘉宾大河酒城总经理魏嘉禹在谈到如何打造大河酒城连锁核心竞争力时表示，大河酒城以双品牌发展为核心，把服务放在第一位，在宣传推广上将自身品牌与厂家品牌相结合，把商务消费人群和大众消费人群作为大河酒城连锁的主要受众群体，倡导“品质要好一点，每天喝一点儿，量要少一点儿，喝得健康点儿，服务亲民点儿，价格平实点儿”的经营服务理念。以贴近老百姓的生活为导向，让老百姓快乐喝酒，喝得起酒，致力于打造有序统一的流通渠道，将大河酒城连锁打造成为品牌输出服务商，并积极寻求与酒企、酒商的深度合作，积极探索寻求共赢。
　　全方位动销，差异化发展
　　速度与规模构建大河酒城赢利模式
　　“大河酒城连锁已经与《大河报》合作了两年，与其他连锁企业不同的是大河酒城开创了中国报媒售酒的新模式，实体店尚未开业，就已经在省内外拥有相当高的知名度，而在第一家实体店开业之时，更是聚集了行业主流媒体关注的目光。大河酒城实行‘直营+特许加盟’的混合运营模式，在省辖市和县级市开设特许加盟店，是因为河南的每个城市都有自己的文化特点，寻找当地的运营商比开设直营店更有优势。”大河酒城总经理魏嘉禹如是说。
　　魏嘉禹表示，大河酒城是一个封闭的运营渠道，与传统的酒水流通渠道并不冲突，今年3月底大河酒城第一家乡镇店开业，开业当天实现营业额10万有余。从省会到县城再到乡镇，将大河酒城品牌宽度、深度不断扩大，建立一套完整的大河酒城运营管理模式，建成一支强有力的营销队伍，在战术上实行六个统一“统一品牌、统一运营管理、统一宣传推广、统一培训指导、统一价格、统一服务”，使大河酒城品牌影响力持续扩张。
　　2012年，大河酒城实体店覆盖郑州、新乡、平顶山、周口、漯河、安阳、南阳、许昌等十多个省辖市，2013年，大河酒城将在河南建设100家店，计划用5年时间在全国建成600家店，销售规模达到30亿。“白酒连锁发展改变着流通行业业态，没有规模很难做出效益，速度与规模构建了大河酒城赢利模式，大河酒城连锁店的迅猛发展正引领着中原酒水流通渠道变革。”现场专家分析后认为。

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编辑：阿宝