通过对董事长关于“如何成为一个优秀管理者”培训内容的深入学习和理解，结合近年来的工作实践，我对优秀管理者艺术中的“用人所长”感受颇深。

　　首先，要善于利用“上级之长”。记得09年，合肥营销中心成立之初，恰逢省两会召开在即。为快速提升宣酒品牌的知名度和美誉度，公司下发了必须确保宣酒进入两会用酒和礼品酒序列的规定。由于本人负责团购公关工作，任务顺理成章的交到了我的手上。时间紧、任务重，很快我就和同事们分头公关，积极寻找机会，但由于本人自身能力和水平有限，虽经多方联系，事情始终得不到确切的答复。而两会召开的时间越来越近，内心很焦急，也很矛盾，急是怕公司交代的任务完成不了，矛盾是怕把困难向公司领导汇报后，让领导不信任。后经反复思考，认为这项工作是大，个人荣辱是小。于是，我以文字形式向公司领导汇报，后经领导亲自做工作，省两会用酒一事得以圆满解决。同时，还顺利完成了合肥市两会用酒的工作，快速提高了宣酒在省城的品牌知名度和美誉度。

　　其次，要善于利用“同事之长”。几年来，我经历了不同市场，和每个经销商团队的同事都有很好的合作，特别是到淮南市场后，通过与天歌商贸团队的合作，与徐总的配合，让我深深理解如何善用同事之长。由于厂家和商贸所处的位置不同，尽管目标是一样的，但分工还是有所不同的。为了有序开展市场一线工作，确保责权明晰，我们和天歌团队根据自身优势和长处，对一线工作进行了分工，办事处团队以外部资产管理、终端标准化建设、热销概念传播为主，商贸团队以网点开发、客情维护、产品运动为主，各负其责，协同作战，取得了一系列重大的成绩。

　　再次，要善于利用“下级之长”。作为一个管理者，一定要确定自己的工作边界，凡是下级能做的工作，自己一定不要做，要善于发现下级之长，并用好下级之长。几年来，我所负责的市场在日常工作的开展中，韩红兵同志发挥其娴熟的业务知识和对市场的敏锐洞察力，制定了所有活动方案和政策体系，特别是矿区大宗团购工作，取得了有目共睹的成绩。余金祥同志在做好自身商超部工作的同时，发挥其仔细较真的优势，做好了商贸账目核报和外部资产的管理工作，赢得了商贸的信任和广告合作单位的尊重。当然，类似的案例举不胜举，每个业务人员都在他们各自的岗位中发挥着自身的长处。

　　最后，要用好“己之长”。做到用己之长的前提还是要正确的认识自己长处和不足，加强时间管理，划定工作界限，以贡献为导向，身体力行，深入一线。

　　学无止境，本人将不断学习，学以致用，努力成为一个优秀的管理者。

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编辑：阿沙