金徽的目标是：搭建金徽风险管理三防线，第一道：各有关职能部门和业务单位；第二道：风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为防线；第三道：内部审计部门和董事会下设的审计委员会。

　　市场主体经营者一直都在探求更好的企业经营控制之道，因此各种经营管理理论也就应运而生，并在各自经济实体内部发挥其独特作用。

　　生产力的发展，带来社会剩余产品的出现，依靠私有制的分配基础，产生了社会阶级分化。由此产生了阶级统治的工具，国家和法律。

　　生产力和生产关系的矛盾运动，推动了社会的变革与发展。也使得经济活动环境趋于多样化和更加复杂化，经济活动结果的不确定性特征也就变得越来越突出，对经济活动的经营与管理水平要求自然也愈来愈高。

　　经营管理的最高境界是对经济活动“不经营管理”，当然这是理想主义。经营者面对粉繁复杂的外部经济环境及其变化必须承受不确定事件可能给经营带来的风险，也必须适时地抓住这些不确定事件可能为企业创造的机会；同时为了实现既定的发展战略目标，也必须强化内部控制，保证内部控制的健全性和执行力，为诸多潜在问题提供解决方案，从而推动企业使命的顺利实现。

　　内部控制制度与企业经营管理行为紧密相连，因基本的商业动机而存在。内部控制致力于促使企业向着赢利和完成自身使命的目标运行，并使这一过程中的意外最小化。内部控制使管理层能够应对瞬息万变的经济和竞争环境，客户不断变换的需求和偏好，并进行重组以利于公司的未来发展。内部控制有利于提高企业经营效率，降低资产损失风险，有助于保证财务报表的可靠性、企业经营活动的合法合规性。现代经营理念也逐渐地将“内部控制日益被视为诸多潜在问题的解决方案”作为企业管理的必备工具。

　　内部控制不是灵丹妙药，不能包治百病。不要对内部控制抱有不合实际的预期和幻想，它不能确保企业实现基本经营目标，也不能确保企业的生存。因为企业的生存或成功取决于企业的核心竞争力、创新力和战略规划的成败等，内部控制主要为企业生存或成功保驾护航。

　　经济社会中每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值，所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战是在追求为利益相关者增加价值的同时，必须确定要承受多大的不确定性。不确定性可能会导致相关者利益增加，也可能会使利益相关者的价值美梦功亏一篑。它可以创造机会，但也有巨大的杀伤力。所以风险管理便有它存在的基础。

　　内部控制是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标－内部控制目标。全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。

　　构建全面风险管理机制，需要建立内部控制组织体系，需要建立内部控制治理机制，需要构建符合内控要求的业务管理新制度，需要构建符合企业个体差异的风险控制工具，需要构建切合实际的内部控制评价机制等。

　　全面风险管理与内部控制对我们金徽广大员工来说不是什么新鲜事儿。其实我们每个金徽员工都有自己明确的职责，职责可能是明示也可能是暗示；所有职员都在产出内部控制系统需用的信息，或在进行与内控有效运行相关的活动；所有职员都有责任向上层汇报经营中存在的问题、背离准则和违规违法行为。这些活动都是内部控制活动的具体体现。所以，内部控制受到各方影响，每一方的职责都很重要，内部控制是金徽的全员活动，需要全体员工广泛参与。因为全面风险管理与内部控制的天然渊源与全面融合的本质要求，构建以企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程。

　　愿金徽的明天走的更俏、飞的更高，愿金徽的每一位员工都梦想成真！

　　转载：金徽酒股份有限公司　(审计部 解金殿)   

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信息所属：名酒招商　 编辑：阿喃