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问：怎样培养员工的凝聚力、事业心？

　　辽宁北镇市义展商贸公司罗义
我们公司的规模不大，管理制度不是很完善，公司员工的归属感不强。他们没有把工作当做事业来看，平时工作的积极性不大，入职的员工工作一段时间后就辞职了。请问针对这种问题，我们该怎么解决呢？
阿喃被浏览667次 2014/4/22 8:56:12

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2014/4/22 9:10:36 发表
辽宁大连久诚商贸有限公司总经理王海清
　　要点：1．平时开展活动，与员工拉近距离：2．提供保险，增强员工的安全感。
　　我们公司有8个员工，规模也很小。但是小公司相对来说更容易操盘，因为员工与总经理见面的机会很多，相互沟通交流更方便。我们平时会搞一些集体活动来增加员工之间的凝聚力，比如组织大家去旅游或唱KTV等；年终的时候，我们会评选出销售标兵加以奖励。通过这种活动实现更人性化的管理。此外，虽然公司规模很小，但依然给员工提供“三险”。因为这样可以让员工觉得公司在为每一位成员维护利益，他们的归属感和安全感会因此增强，员工的流动就会减少。

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