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问：员工流动性大如何解决？

　　山东聊城市海泉商贸有限公司戴小乐
我们公司的员工有很大的流动性这让我很苦恼。一般业务员在公司的时间很短，很少能有三四年以上的员工。对此，我也想过应对的策略，比如在薪水上设置提成，激发员工积极性，但这并没有带来多少改变。有什么好的办法能保持员工稳定性呢？
阿喃被浏览718次 2014/4/29 8:51:20

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2014/4/29 9:05:44 发表
泸州老窖一品坊酒业内蒙古办事处营销总监姚健
　　要点：1．关注员工诉求；2．制度化管理。
　　针对如何管理跑终端店的业务员这个问题，需要关注两点：第一，关注员工诉求，给予员工高薪的希望；第二，采取制度化的管理。这两点必须同时兼备。很多员工辞职不干是因为在老板那里看不到希望，对现有的待遇不满而离开。“希望”除了高薪外，还包括其他方面，比如升职空间，有些员工更希望通过管理职位的锻炼获得管理经验。制度化的管理提高工作效率的同时，能够让员工充满动力。即便员工因没有完成任务而没有实现自己的诉求，也不会抱怨。需要注意的是，在给员工设定制度时，一定要非常具体，切合实际。

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