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问:新形势下,酒商应如何应对?
浙江湖州久泰酒业杨凡
在新形势下,我们的生意有些难做.、一方面,受相关政策影响,我们失去了很多团购客户,产品很难动销;另一方面,厂家的压货又给我们增加了负担。请问酒商应该如何调整,应对现在的酒业形势呢?
阿喃 被浏览710次 2014/5/14 9:13:55
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中国美酒网
2014/5/14 9:28:19 发表
广东粤强酒业有限公司董事长王富强
要点:1.调整心态,把握时势;2.以去库存为前提,不盲目压货;3.引入人才,提高行业经营管理能力。
可以说,此次白酒行业的调整期至少会持续2-3年,在这个过程中挑战与机遇并存。对于经销商而言,首先要抛弃幻想,准确把握当前形势,做最充分的准备。下降期不同于上升期,我们需要调整好心态,低下高昂的头。其次,要以去库存为前提,按销定产,保证流动性不出问题。对于酒企而言不能盲目压货,否则会造成经销商资金链断裂,最终导致市场价格体系被破坏。再次,引入人才,提高企业经营管理能力。在精细化管理时代,企业之间拼的是实力、经营管理创新的能力,因此要形成多层次、多元化的人才队伍。此外,越是在苦难时期,越不能裁员,要增强老员工的归属感,稳定队伍。
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问:新形势下,酒商应如何应对?
浙江湖州久泰酒业杨凡在新形势下,我们的生意有些难做.、一方面,受相关政策影响,我们失去了很多团购客户,产品很难动销;另一方面,厂家的压货又给我们增加了负担。请问酒商应该如何调整,应对现在的酒业形势呢?
阿喃 被浏览710次 2014/5/14 9:13:55
广东粤强酒业有限公司董事长王富强
要点:1.调整心态,把握时势;2.以去库存为前提,不盲目压货;3.引入人才,提高行业经营管理能力。
可以说,此次白酒行业的调整期至少会持续2-3年,在这个过程中挑战与机遇并存。对于经销商而言,首先要抛弃幻想,准确把握当前形势,做最充分的准备。下降期不同于上升期,我们需要调整好心态,低下高昂的头。其次,要以去库存为前提,按销定产,保证流动性不出问题。对于酒企而言不能盲目压货,否则会造成经销商资金链断裂,最终导致市场价格体系被破坏。再次,引入人才,提高企业经营管理能力。在精细化管理时代,企业之间拼的是实力、经营管理创新的能力,因此要形成多层次、多元化的人才队伍。此外,越是在苦难时期,越不能裁员,要增强老员工的归属感,稳定队伍。