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问：如何给90后员工培训？

　　一直以来，我们公司的人员比较稳定，业务员也比较好管理，我们的管理也比较规范，经常会组织培训等活动提高他们的素质和技能。随着80后、90后新一代的成长，他们逐渐成为了公司主力的同时也增加了我们的管理难度。他们的思想和对待工作的态度都与众不同，有个性，有自己的看法，他们工作不谈钱，谈心情。我想给他们做一些培训提高他们的职业素养，但是普通的方法对他们的效果不大，有没有什么好的办法？
阿洁被浏览776次 2012/11/27 9:22:16

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2012/11/27 9:36:40 发表
　　要点：１.树立榜样；２.老带新的培训方式。
　　员工的培训方式很多，不同的公司情况不一样，方法也不一样。管理者要根据自己公司的情况来决定。我们公司培训90后员工的时候，一般不采取传统的授课方式，而是采取树立榜样，老带新的方式。即在公司内部给部分有能力的员工较高的工资，树立一个榜样，让新一代的员工看到自己的发展前景，让他们认为自己也可以，给其心理暗示；同时，让公司有能力的老员工作为师傅教他们，并给“师傅”相应的奖励。这样既给了90后员工心理暗示，对他们做心理引导，同时也给了他们成长的路径。

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