酒品牌业务员流动性大,怎么办?|有问必答-中国美酒网

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问：酒品牌业务员流动性大,怎么办?

　　人员流通性大是我们头痛的问题之一。有些员工刚来公司不久，甚至不到半个月就走了，我们也不知道具体的原因。我们分析过他们的工资问题，也还可以，是当地的平均水平，且还有相应提成，应该能够基本满足他们。我们也分析过是否是因为他们压力过大。但是分析来分析去，还是不知道具体什么原因，该怎么减少人员的流动率呢？
阿洁被浏览1137次 2013/1/3 9:04:31

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/1/3 9:18:55 发表
　　１、薪资保证是基础；２、加强培训，满足多方面需求。
　　业务员流动的问题我们也遇到过，其实挺正常的。在一定范围内的业务员流动率可以为公司定时更换新鲜血液，促进内部竞争，但是频繁的人员流动就要引起重视。我认为要减少人员流动的问题，方法很多，但是最重要的是要做好两点，第一，多加薪。工资是一个员工生活的保证，是满足其物质需求的保证。第二，多培训。提高他们技能的同时，改变他们的思维方式，让他们进一步适应现在的工作并有所提升，满足他们精神上的需求。

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