8月13日下午，洋河公司在贵宾馆三楼会议室召开资源整合项目推进情况专题汇报会，公司和分（子）公司领导张雨柏、王守兵、钟玉叶、从学年、林青、王世强、尹秋明、朱峰、盖全志、李玉领、宋志敏及各相关部门负责人参加会议。公司总裁王守兵主持会议。公司董事长、党委书记张雨柏在会上作重要讲话。

　　会上，公司副总裁从学年对各中心、各部门资源整合项目的推进情况进行了通报，公司管理总监宋志敏汇报了资源整合工作的总体情况和下一步工作安排。

　　听取汇报后，公司执行总裁钟玉叶指出，资源整合工作非常重要，目前虽取得了一定的成效，但与目标要求还有一定差距。公司的资源整合工作要形成常态化，在现有工作的基础上进一步深入、细致、扎实地向前推进，同时要建立和完善有关制度，做好考核工作。

　　公司总裁王守兵指出，对于资源整合工作的开展，各承办部门要进行具体地分析和研讨，不仅要强抓领导反复强调的问题，对其它问题也要进行深入研讨，同时进行分解和剖析，用具体措施解决具体问题；要高度重视，重新认识，并全程性过问；要以“资源整合突击月”的开展为契机，进一步在深度、广度、力度等方面抓细、抓实、抓好资源整合工作。

　　会议最后，公司董事长、党委书记张雨柏围绕资源整合工作提出具体意见和要求。张雨柏指出，目前公司资源整合工作在某些方面取得了实质性的进展，但还有不少部门和具体的专题项目工作进展缓慢。对下一步资源整合工作，张雨柏提出了三点要求：一是要提高认识。资源整合工作是低成本、高收益的工作，百益而无一害，并可能成为公司商业模式的重大突破点。不仅对当前工作能产生很大影响，对企业未来发展也会产生重大的影响；二是要鲜明导向。一方面要长挂钩、短考核，提高资源整合与年度目标挂钩的程度，加大考核力度，不断地进行检查和通报，另一方面要令行禁止、财务制约，经济考核和财务制度执行都要及时跟进；三是要追求实效。目标就是追求“成熟度”和“长效性”，要对所有列入目标分解的项目进行全面检查，向深度和广度拓展下一步工作，明确下一步目标和要求，对内部资源、关联方资源和非关联方资源进行全面整合。

　　张雨柏强调，关于资源整合工作的开展，要注重两点方法：一是高要求，即对每一项工作都要严格要求，不要得过且过。只有对每项工作都较真、认真，才能提高工作的整体水平和企业的整体执行力。二是讲科学，即做到重点工作抓过程、一般工作抓结果、所有工作抓牵头。要以点带面，重点突破，梳理工作中的重点和难点，开展“资源整合突击月”活动，进行阶段性突击。

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编辑：阿森