利用泸酒原产地优厚的地域优势、产业优势和政策优势，初具规模的OEM生产方式和管理经验，以及泸州老窖、国窖1573、郎酒等著名白酒品牌的感召力，根据工业加工高度专业化、系统化和高度协同化的要求，以泸酒现有的OEM企业、包装材料生产商、物流企业等的密切协作关系作为切入点，通过市场运作和产权多元化组合，积极吸引增量资产，在泸州打造一个中国最大的白酒贴牌加工（OEM）园区，形成以白酒生产加工为枢纽的、连接上下游产业及配套产业的产业群，利用产业集群形成的综合竞争优势，最终形成中国白酒原产地经济圈。 
　　“泸州酒业集中发展区”的亮相和雄心勃勃使我不禁思考这样一个问题，在新的形势下，四川白酒OEM新的机遇在哪里？如何抓住？ 
　　四川白酒OEM之路经历了以下几个历程： 
　　政策（成本）优势期（1999-2001年），当时对应的全国市场是产品多样化，品牌区域化； 
　　技术（品质）优势期（2001-2004年），当时对应的全国市场是终端产品竞争激烈,产品个性要求增加； 
　　品牌优势期（背书效应）（2004-2005年），当时对应的全国市场是产品向中高档的政务用酒、商务用酒集中。 
　　目前，全国白酒市场变化加快，已进入了综合优势竞争时期，这是不是四川白酒OEM面临的新机遇，其关键是四川白酒OEM加工能否满足新的市场综合优势时期的业内新需求。 
　　如何抓住机遇，我认为首先必须将四川白酒的优势与当下的市场、产品创新的需求相结合。 
　　我们可以将四川白酒的优势归纳为优质酒原产地的DNA——水土、传统、技艺、品质、品牌，以及在产生综合市场作用下的背书效应。而目前的市场中，技术、概念、定位的三位一体新品开发已成为白酒新品的必由之路，新品的门槛增高，白酒向中高档集中、向名酒集中的趋势很明显，川酒向区域渗透力度加大。这些市场特点和趋势必须与四川的优质酒原产地的DNA相对接。  
　　利用优质白酒原产地DNA打造技术、概念、定位三位一体的产品集约生产基地和系列强势品牌，这是不是四川白酒OEM抓住新机遇的关键，值得我们探讨，也欢迎业界朋友批评指正。

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编辑：阿森