携定位中高端的多款新品以及“兼香·儒雅·新典范”的全新行业占位，于2010年底被上海凯利投资公司并购以后，孔府宴这家曾经的首届标王企业再次转身，重新定位，“突破鲁酒上市零纪录”、“做成50亿大型白酒企业”等话语不断涌入，以一种王者归来的新姿态重归市场。
　　目标直指50亿
　　上海凯利公司董事长、孔府宴有限公司投资人王洪斌提出：孔府宴作为一家鲁酒中的名酒企业，改制重组后将进入企业的“510”计划，即用5年时间完成年销售额10亿元，同期在五年之内，操作孔府宴股份上市，力争实现山东白酒上市公司零突破，最终实现“50亿元大型白酒企业”目标。
　　王洪斌指出，之所以敢于这么说，是因为凯利集团入主孔府宴后，对“品牌、产品、团队、渠道”营销四要素进行了全面整合，制定了清晰明确的“50亿级大型白酒企业”打造计划，力求将孔府宴塑造成有质感的第一文化酒品牌。
　　整合资源，突破短板
　　孔府宴曾经是中国白酒行业的龙头企业，但是，在市场经济不断发展，要求企业经营机制随之转型的关键时刻，孔府宴没能抓住机遇，导致企业陷入低谷，近十年来，一直处于徘徊挣扎的状态。从2010年底开始，经过县政府与凯利投资公司积极洽谈，达成了凯利并购孔府宴的合作意向，经过几个月的实际运作，新成立的孔府宴酒业有限公司从去年10月份正式全面启动，在短短几个月的时间内，可以说，在生产、内部管理和市场销售方面已经取得了显著的成绩，销售突破十多年形成的瓶颈，市场布局迅速铺开，呈现了良好的发展态势。
　　第一，从根本上解决了企业资金短缺的束缚。
　　凯利投资公司是全国知名的风投公司，投资领域涉及多个产业，资本力量雄厚。上海凯利投资公司的董事长王洪斌先生是一位具有远见卓识的企业家，他本着对孔府宴这一品牌的认知，本着对济宁孔孟之乡的深厚情感，在短时间内毅然接手孔府宴，并且在双方的合作洽谈中就开始陆续注入资金，用于公司业务开展、厂房维修等，凯利进入公司一年时间，已先后注入启动资金1.2亿元，并且随着公司业务的逐步展开，随时做好资金的储备。凯利计划在3年的企业恢复期注入资金3亿元，利用3年时间全面恢复孔府宴酒3万吨的生产能力和覆盖全国市场。
　　第二，组建国内同行业最优秀的管理团队，搭建高端营销平台。
　　公司改制之后，董事会打破原公司的管理格局，聘用上海、陕西、安徽、山东等区域强势品牌的销售精英组建核心团队，贯穿企业内部财务、采购、仓储、营销、人力资源等系统，管理体系完善，执行高效；拥有广泛的社会公共资源，整合能力强大。在这些因素作用下，公司对“品牌、产品、团队、渠道”营销四要素进行全面整合，制定了清晰明确的“50亿级大型白酒企业”打造计划，力求将孔府宴打造成全国白酒行业第一梯队企业，塑造成有质感的“第一文化酒品牌”。
　　第三，注重公司原有技术人才的任用和培养，发挥孔府宴原有的资源优势。
　　通过凯利投资公司的进入，孔府宴有效利用社会资源，结合孔府宴原有的技术人才优势、品牌优势等，为企业发展搭建稳健发展的“金三角”。
　　对于未来发展，孔府宴酒业有限公司以“510”为发展目标，力争做成鲁酒行业领军企业，让孔府宴酒为地方经济的发展作出应有的贡献。

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编辑：阿喃