中国葡萄酒产业处于初级发展阶段，品牌竞争、营销竞争、产区竞争、广告竞争等还没有真正地打起来，大家都在探路。在这个时期，一些共性问题阻碍了葡萄酒产业与市场发展，只有充分注重和深刻感知这些问题，才能把控势态和准确判断。
中外消费观的差异
　　葡萄酒在中国是社交与群体文化，而在国外是个体的生活。在中国，消费领袖的意见是决定性的。消费领袖往往是一些政府领导、企业领导、家庭长者等等。在中国的餐桌上，干杯是正常的，是一种习惯，在葡萄酒的文化还没有真正深入内心之前，葡萄酒的众多繁文缛节是阻碍葡萄酒发展的障碍，是不能真正消费起来的重要原因。
营销战略的迷失
　　纵观现阶段的葡萄酒市场，有以下三个方面根本性导致营销战略迷失：
　　第一、投资者的动机与心态。很多企业包括二三线企业投资人都拥有雄厚的实力与背景，投资葡萄酒想快速上市，不重产品与市场。
　　第二、企业体制问题，长城、王朝的发展得益于国有企业的体制，现发展又受制于过去取得阶段性成功的体制。同样，私营股份制企业的发展受投资母公司的影响与制约。
　　第三、运营团队“人”的因素。大部分企业是资源型企业，而非市场营销型企业，很多投资老板都是转型做酒，在营销与品牌运作上不具备优势与经验，掌控企业的核心管理人也非酒业人士，从而导致经营战略的迷失。
品牌化运作不足
　　品牌化运作思路、策略和手段的不足是现今很多企业面临实质性的问题。
　　不少厂家过分迷信“渠道为主，终端制胜”与“盘中盘”终端操作模式。由于渠道是稀缺资源，营销成本很高，导致做了渠道的企业未必有钱做品牌，做了品牌没有渠道又难以支撑，而品牌渠道同时做，需要更多的资金，而且还不一定会成功。由此可见，渠道与终端做得好也不能长期占据，只有品牌占据消费者心智才是长久之计，渠道与品牌还必须同步走。
　　很多企业的产品开发、政策制定、品牌推广等等都是为经销商量身定做的，企业关注的是经销商的反应，而不是消费者的反应。
　　现今葡萄酒品牌定位千篇一律，营销策略与手段缺乏，产品严重同质化。另一方面，品牌策略偏差与手段单一。品牌诉求要么是阳春白雪、曲高和寡，要么产品信息与直裸低价，远没有结合当前环境运用差异化策略，及巧妙运用事件营销、品牌炒作、出位营销的手段快速提升品牌知名度。
政府引领作用弱
　　中国葡萄种植与企业零散，不能形成聚焦效应。我们的产区虽多，但政府对产区的推动力度不够，没有一个产区有明确清晰的严格的产区法。政府应该扶持产区企业，通过行业协会组织机构促进产区整合发展，走正确的产区之路。
　　葡萄酒的法律法规不健全，也是政府引领作用不够的体现，在现有政府的引领和监督体现下，葡萄酒质量与食品安全问题还会出现。面对造假企业，政府主要是罚款惩治，没有扶持，只有惩治。在未来，随着市场的发展，政府职能部门只有上升到政府的高度，行业才能真正发展起来，建立起与当地经济息息相关的长久产业。
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编辑：阿喃