现任职务：五粮液集团公司总经理、五粮液股份公司董事长
    人物素描：憨厚实在，懂营销、善经营
    领袖事迹：2012年，他致力于五粮液体制改革，这场改革始于营销体制的改变，同时包括生产体制以及公司机关体制的改变。改革总体的目标方向是围绕“十二五”战略开展，实现五粮液集团整体销售达到1000亿元的目标。刘中国为营销体制改革设计的模式是“营销中心（大区）+子公司”，华东、西南等营销中心及相应的子公司已在2012年筹备建立。刘中国强调，五粮液的这次改革是历史上最彻底的一次，除了组织结构的下沉外，更多还有体制激励上的改革。
    行业意义：类似五粮液这样的大型名酒企业在销售上，向来是几个人管一大片市场，人均销售额非常高，这是典型的品牌拉动型模式。但这样的增长五粮液显然不满意，因为除了主导产品外，五粮液还有五粮醇、五粮春、六和液等产品需要推广，这些产品就需要更多来自组织结构上的配套。和茅台2012年各地大建子公司一样，五粮液营销组织的下沉对行业整合速度的加快有着非常重要的促进作用。
    本刊点评：四川省政府对省内白酒企业的要求是，3～5年内确保川酒实现全国白酒比重占60%以上，而目前川酒占全行业规模企业总量约30%。3～5年提高一倍的占有率，作为川酒龙头企业，五粮液的压力自然最大。同时，五粮液还需要面对省内和省外同行的竞争，比如赶超茅台，应付洋河、泸州老窖等的竞争。这样我们就能看出五粮液改革的迫切性了。然而，要让五粮液这头大象灵活起舞，任务可谓艰巨，2012年只是刘中国改革五粮液的第一年。

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编辑：阿喃