一、企业发展
    ★“2003年至2009年，洋河海之蓝在江苏市场的推广，带动洋河第一轮发展。从2012年开始，我们全面启动深度全国化的战略。到201 5年，我们在一般省份的销售会达到3亿元至5亿元，重点省份达到10亿元。我们要创造3个至5个新江苏，更多复制本土市场，要打造亿元区、亿元县。”
    ——洋河股份公司董事长张雨柏
    ★“在竞争中我们要牢记‘三要、三更要’的要求：要总量，更要结构；要速度，更要效益；要当前，更要未来。在竞争中我们要具体贯彻‘五个围绕’：围绕可能定目标、围绕目标排问题、围绕目标找机遇、围绕目标定措施、围绕目标配资源。”
    ——耶酒集团董事长汪俊林
    ★“在2013年，古井应继续抓紧‘五个着力点’，即宣传古井信念、强化质量管理、研判战略布局和品牌定位、推进制度创新、提升执行力，并在每个着力点上都有推进、有落实、有效果；面对重重压力与困难，必须拿出更大的魄力与勇气，给自己设定更高的目标与任务；要加强危机管理、注重安全运营，承担社会责任、营造和谐环境，为企业发展营造良好的内外部条件。”
    ——古井集团董事长、党委书记余林
    ★“三年间，汾酒集团销售收入年均增长44.06%，利税总额年均增长35.18%，实现利润年均增长38.14%，职工人均收入年均增长16.46%，各项主要财务指标超过行业优秀值处于前列，使汾酒集团形成了发展规模扩张、发展速度加快、发展质量优良、经济效益提升、职工收入增加的良好局面。”
    ——汾酒集团董事长李秋喜
    ★“转型发展是每一个企业都面临的课题，必须结合实际，彰显优势。我们将充分发挥今世缘的品牌文化优势，在婚庆市场上发力，在产品多元上用心，在细分市场上突破，从而实现由白酒单一产品向婚庆服务系列产品转变，由‘卖产品’向‘卖文化’转型。”
    ——江苏今世缘酒业股份有限公司董事长兼总经理周素明
    点评：主流白酒企业快速发展的原因在于资源聚焦、模式创新和执行力提高。

二、企业责任
    ★“白酒骨干企业一定要团结，要维护整个产业的形象，这个是最关键的。只有整个白酒行业的形象比较好，我们的消费基础才会牢固。另外，就是骨干企业要做大总量。做大总量之后，用市场这只手来淘汰落后的白酒企业，或者说减少白酒企业的生产数量。”
    ——泸州老窖集团总裁张良
    ★“随着股市融券进入实质性阶段，白酒行业遭遇了一系列公众媒体的负面报道，一盘有组织、有计划、有预谋的做空白酒行业的棋局已经开始布控了，做空者逐利的目的逐渐暴露。这个过程中任何一家企业遭遇‘负面新闻’，行业中人都不能持有自扫门前雪的旁观者心态，大家都应该站出来捍卫行业荣誉，以正消费者视听。”
    ——盛初（北京）营销咨询公司总经理柴俊
    点评：骨干企业白律是企业责任，团结起来共同应对行业危机，也是企业责任。

三、中小企业发展
    1．“面对无序竞争时代不断向巨头竞争时代过渡，作为中小型白酒企业或者区域性白酒企业只有快速发展壮大才能避免被边缘化。在这样一个产业集中的过程中，白酒企业只有通过对产业的整体思考、通过产业的有序发展来为自己定位、为产业定位，才能在后增长时代有所作为！”
    ——智邦达（中国）营销管理咨询有限公司董事长张健
    ★“白酒发展黄金期还没过去。白酒是中国传统文化，所以行业的快速发展会变为健康理性发展，不再是膨胀式的发展。而对于我们区域性酒企来说，黄金时期才刚刚开始。通过整个行业的洗牌后，白酒行业会分得更细。区域性品牌、寡头品牌和地方性一般品牌的区分更有利于我们踏踏实实做事的企业。”
    ——河南张弓酒业总经理魏经仁
    点评：加快自身在区域市场和细分市场的发展，才是中小企业不被边缘化的根本。

本文标签：年度语录

编辑：阿喃