时势造英雄，英雄也必将为时势推波助澜。作为市场化程度最高、竞争最为充分的行业之一，酒业完成了商业普世的历程，也成就了中原酒业群英竞放的一代风流。在过去的十年里，一个响当当的名字，让濒临破产的宋河股份成为遥遥领先的行业领跑者，他的管理方式和资本运作，在业界享有很高的影响力，他就是——朱文臣。
　　从2002年进入宋河开始，朱文臣只用了3年时间，就让濒临破产的宋河股份成为遥遥领先的行业领跑者。一如药业板块，人们在宋河股份上看到的依然是速度，但在原酒储备上人们看到的却是朱文臣的气魄和耐心。
　　11年来，朱文臣一方面要让宋河股份快，品牌拓展要快、渠道营销要快——不快就意味着死亡；一方面要以足够的耐心进行原酒储备——这是发展的根基。白酒竞争从最根本上是原酒的竞争，没有优质原酒，一切皆为无源之水。朱文臣要做的，是把从白酒上挣的快钱，回投到原酒储备。 
　　原酒储备永远是发展的基石，没有充足的原酒生产能力，要谋求大发展都是浮云。朱文臣对记者表示，近年来，很多酒企爆出负面新闻，问题就是出在原酒上。企业的快速发展一定要建立在充足的原酒储备量上。 
　　最近几年宋河累计积累原酒3万多吨，这是宋河未来发力的原始起点，也是基于对食品安全的自省把关。任凭业界如何纷繁喧嚣，宋河一直在不动声色、雷打不动地储备原酒。但朱文臣对现在的3万多吨原酒储备仍不满意，更多的窖池正在挖建。 
　　目前，宋河生产基地新老园区仅窖池班组就有140多个，1万多条发酵池，潜在的原酒储备能力已有10余万吨，这是宋河战略所能达到的高度的细节支撑。朱文臣强调，当越来越多白酒企业意识到这一问题时，宋河股份已在原来的基础上，扩大了在业内的比较优势。 
　　也正是这对速度和耐心的双重偏执，已经让朱文臣的两大产业成为领跑者，并将迎来爆发性增长。 
　　●变革的力量
　　●文化的使者
　　厚重是宋河的品牌调性，礼遇是中国文化和待客的态度。而不论“厚重”还是“礼遇”都源于对中原文化的自信。在朱文臣的身上，就有一种坚定的睿智。坚定源于他的自信，而睿智则源于他的厚重。
　　国内少有区域白酒能像河南白酒这样以“厚重”相称，就像蕴藏在沃尔沃、洋河品牌背后的是安全、时尚一样，宋河借此厚重，想向潜在消费者传递宋河是为具有品位、内涵和阅历的人而酿的价值观。 
　　在朱文臣看来，厚重是一种精神层面的追求，是由内而外发散出的能量和气场。 
　　“当你说一个人稳重时，这个人表现出来的可能是为人处世的成熟，也可能是刻意表现出来的，但一个人的厚重则是经过长时间积累而自然流露的一种成熟。”朱文臣说。 
　　对于中国文化来说，厚重便是一种积淀而熟的性格。朱文臣甚至开玩笑地说道，“只有那些经历过风风雨雨、失败抑或成功的人，才懂得喝宋河，我们需要这种感觉。” 
　　朱文臣以“厚重”为根骨和基点，向记者展现了宋河未来品牌诉求的框架和基调。“以后，我们所有的事，将围绕‘厚重’这一核心价值进行打造。无论是产品开发、市场推进、战略决策都将以此为原点，进行补充和完善。”朱文臣说。 
　　●发展的战略
　　对于当前白酒行业产能扩张的热潮，朱文臣并不盲从，而是从质量提升的角度来诠释，“任何行业的发展都会经过一个从分散走向集中的过程，白酒行业同样如此，作为名酒企业，我们扩大原酒生产和储存，一方面是让更多消费者喝到品质有充分保障的白酒产品，同时也提高了消费者的品牌认知度，扩大了市场占有率，优化市场资源配置，提升整个白酒行业的综合质量水平。”
　　“质量就是穿衣吃饭，不仅对于企业是这样，它还体现了一个民族的道德准则，产品质量过硬，我们会对这个民族肃然起敬。在当前经济全球化的趋势下，白酒作为传统国粹，必须要有所作为，主动担负起这份民族使命。”朱文臣坚定地说。 
　　正是这种负责任、敢担当，把质量和品质看成企业生命线的态度，使得2012年，宋河在省内市场增幅在50%以上，省外市场表现抢眼，全年销售额超过20亿元。 
　　特别是国字宋河的原酒必须存够5年才予使用，一般原酒必须存够3年才予使用，调制好的酒也要存放一年，才能罐装后投放市场。也正是朱文臣的这股子认真劲，才使得宋河“厚积薄发”，在不久的将来跻身百亿元俱乐部，实现“豫酒复兴”的伟大梦想，这就是中原酒业的脊梁。

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编辑：阿森