过去十年,白酒行业处于高速成长期,各类企业都在向上发展。一线名酒选择主攻高端、超高端,二线名酒、区域名酒布局次高端、中高端,地方性品牌和东北酒则霸占着中低端市场。或许进入2013年之后,这样的格局将会发生改变,因为“向上发展动力不足”已经成为行业内最明显的特征。所以在新阶段,“向下延伸产品结构”将可能成为众多主流企业的主要选择之一。这对于百亿企业,或者是即将跨入百亿俱乐部的名酒企业尤为重要,百亿名企要想实现量价齐升,就必须依赖中低端产品规模支撑。
构建更稳固的“金字塔” “三公消费”被进一步限制,“部队不准饮用高端酒”,加之整体经济形势的不够明朗等综合因素,决定了高端酒在2013年将会遇到更大的挑战和挫折。所以,主流企业向下延伸产品结构的意愿更为迫切。为了顺应市场规律的变化,企业必须增强腰部力量,建立更为安全的产品线,在高端酒受阻的情况下,以次高端代替高端,稳住现有高端核心客户,同时还可以通过开发中高端、中低端产品,以新的价值定位去“俘虏”新的客户。
对于长期追逐高端酒市场的百亿名企,将产品结构向下延伸,丰富腰部产品,才能形成完整的金字塔结构,由上至下,高端、次高端,中高端、中低端,每一层都有合理的产品,没有断层,这样的金字塔才是最稳固的,这样的企业才会具有更强的规避风险能力和持续增长能力。如今,有不少企业已经意识到了“向下延伸”的必要性和重要意义。茅台将全力推广习酒、汉酱等次高端产品;五粮液下沉营销中心,看起来是组织结构的下沉,其实质是产品结构的下沉,企业会进一步发展五粮春、五粮醇等;泸州老窖亦是如此。
产能释放的巨大出口 近几年,大多名优企业都面临着产能释放的问题,董酒“恢复历史最高8000吨产能”、武陵酒“千亩万吨酱香产业园”、河套酒“异地建厂增产增量”等行动(部分主流企业的产能扩张情况见下表),标志着产能已经在“跃进”。下一步需要做的是,找到产能释放出口。处于投产阶段的白酒企业产能逐渐释放,预计今后两三年会出现一个峰值。然而,仅仅依靠重点营销高端、次高端产品,企业是不可能大量释放其产能的,真正能够实现销量上扬的是中低端,纵观行业整个产品线,中低端产品销量所占比重是最大的。所以,从产能释放的角度来看,向下延伸是最好的选择。企业有必要发力中低端市场,团结、发动最广大的群众消费,顺利完成企业的产能“跃进”。
做大规模的基石 扩大产能根本目的是扩大规模,所以名酒企业喊出了“千亿”、“百亿”的口号,茅台、五粮液在2012年年初先后提出自己的千亿计划,蔡宏柱豪言稻花香集团要在2015年突破500亿,剑南春、西凤、古井贡等名酒企业也纷纷向百亿目标发起冲击。“千亿”、“百亿”已成为名酒的另一个身份标志,要想实现这一目标就不能忽视有着巨大容量的中低端市场。泸州老窖将中低端产品交由博大酒业全面运营,并取得骄人成绩,2012年博大销售额近60亿,这个数字给走在百亿、千亿路上的名酒企业一个很大的启示,那就是必须要丰富产品结构,高度重视中低端产品的发展,这对名酒而言,是“刚性需求”。
向下延伸是产能释放的出口,是扩大规模的基石,产能的释放势必会扩大企业规模。如泸州老窖通过博大向下延伸,使其自身强者恒强,对很多区域性品牌的发展产生很大影响。当强者强到一定程度,弱者丧失了生存空间,就只能被整合了。所以,向下延伸将决定行业未来的整合速度和效率。
当然,所谓的“下”是相对的,对于茅台这样的企业而言,“下”其实就是千元以下,而不是百元以下,那么它向下延伸推出单品式的“汉酱”、“仁酒”则是情理之中的事情;对于其他更多的主流企业而言,“下”就是“百元以下”。
企业 |
基建时间 |
投资金额 |
增加产能规模 |
总产能规模 |
投产时间 |
五粮液 |
2012年 |
120亿元 |
10万吨 |
30万吨 |
2020~2022年 |
茅台 |
2013年 |
6306亿元 |
13600吨 |
4万吨 |
2015年 |
泸州老窖 |
2012年 |
60亿元 |
6.2万吨 |
36万吨 |
(未公开) |
西凤 |
2011年 |
8亿元 |
4万吨 |
10万吨 |
(未公开) |
郎酒 |
2012年 |
(未公开) |
1.7万吨(酱酒) |
5万吨(酱酒) |
2014年 |
汾酒 |
2012年 |
24亿元 |
12万吨 |
(未公开) |
2015年 |
洋河 |
2011年 |
40亿元 |
5.65万吨 |
(未公开) |
2013年 |
古井贡 |
2011年 |
3.7亿元 |
1万吨 |
5万吨 |
2013年 |
水井坊 |
2011年 |
22.83亿元 |
2.8万吨 |
3.6万吨 |
2016年 |
董酒 |
2008年 |
(未公开) |
8000吨 |
3.6万吨 |
2012年 |
稻花香 |
2012年 |
1.5亿元 |
1万吨 |
(未公开) |
2013年 |
本文标签:白酒
编辑:阿喃