春季是一个容易繁衍躁动的季节，各类透支明天的寄生方式蠢蠢欲动。恰如成都这个春季糖酒会一样，繁华无法落尽，因为在高端白酒低迷之际，传递下来的产品超生之能事仅仅是序幕的开启，我们无法揣测将会有怎样多的产品如海洋般开始“灌水”而来。
　　就在本次糖酒会前的一次本刊选题会上，大家蹙眉凝思：一线白酒蜂涌开发腰部地带，二线企业摆开架式不是“迎驾”而是“迎战”，如果说一线白酒过去是游走于全国市场的“蛟龙”，那么二线区域强势品牌则是多年盘踞根据地的“地头蛇”，那么，这轮大战“强龙能否压住地头蛇”，再次回到产品竞争力本身上来呢？
　　毋庸置疑，大家都是预言家——又一轮行业白酒品牌（准确地说是产品）的集体诞生礼开始了，可谓“野火烧不尽，春风吹又生”。于是我们在糖酒会上看到了五粮液的五大战略品牌高调亮相，西凤的一凤、二凤、三凤“三姊妹”，洋河的老字号与美人泉，就连近几年沉闷的东北也传来了“东三福”的远方呼唤，除了这些有门道的，本次糖酒会上还诞生了诸多怪胎，似乎大家均瞄准了100-900元这个价格带的腰部齐“穿衣”。这些信号告诉我们，白酒行业似乎又开始了一场新的轮回——人有多大胆，酒有多能“产”，即使“难产”也要抛头颅、洒热血，前赴后继，只为“儿孙满堂”。  
　　然而，回望中国白酒历次“拐点”时刻，并不是以超生来定输赢，决定胜负的恰恰是那些真正研究消费者、关注产品力的优生优育者们。
　　1993年，五粮液彻头彻尾的按市场法理出牌：全新的产品视觉，集杂成醇的品质修炼，自己“敲锣”涨价之时，还鼓动一帮经销商来“抬轿”，这样的一体系创新，才成就了五粮液单品的高端地位，而一旁的汾老大规模化开发产品，最终与行业头把交椅失之交臂。第二个节点当是1998年的亚洲金融海啸，口子窖以兼香加年份推出两个单品闯天下，从而成就了一个时代里经典商务用酒之霸主，彼时那些不断“新瓶装旧酒”者在历史的车辙中强掳灰飞烟灭。这些可以长青于岁月长河的产品品牌，他们完全摒弃了超生的念头，倾力于产品内涵与价值再造，优生是前提，优育是保障，最终以少胜多。这不得不让我想起了本刊最近评选的“酒载中国——致敬中国白酒20年”的那些无法抹掉的质感“形象”，至今还鲜活在记忆深处。然而今日之中国白酒，撑破肚皮的生育方法如何能做到“优生”，更奢谈“优育”。
　　在直面产品生育高峰的时刻，谁能以史为鉴？谁能保持清醒？谁又跳出机械式的运动上升到生化武器式的基因对决？且看泸州老窖吧，在集中火力推特曲老酒之际，壮士断腕，砍掉了原来的特曲年份、浓香经典与金奖特曲。再看看茅台岿然不动，以慢半拍的老道手法聚焦打理汉酱与仁酒（其实茅台每次都是以不变应万变）……  
　　如果说过去的“黄金十年”可以一好遮百丑，那么接下来的“白银十年”就是真正考验内功的时候了，我们需要的是质量型增长。然而那些趋之若鹜的盲目“超生者”，的确让我十分担心，一个可以称之为国民经济重要产业的行业（因为所有行业都在关注产业效能了），为何仍停留在原始状态下的一时偷欢与苟合，以及缺乏对一个新品就是一颗生命的尊重与敬畏呢？不要把“儿女”不当人，虽然这有些偏激，但我不得不以一个成熟的口吻呼吁回归产品本身机理吧，因为“超生”本身就是对自己“胚胎”不自信的表现， 也许没有能力去做到“优生优育”，但“超生”只能是饮鸩止渴，终始处于生命的崩溃边沿。
　　“超生者”，易死！

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编辑：阿喃