直以来，进口酒的保税区模式都受到了业内关注，而作为其中代表的优传酒业则在2012年整体行业下行的背景下，不仅采取了更为积极的推广方式，而且还通过收购酒庄进一步掌控上游资源，同时注重渠道下沉，将保税区模式拓展至二三线市场，为2013年的进一步发展赢得了好彩头。

从“保税区模式”到全产业链的升华
　　2012年6月3日-15日，由中国食品土畜进出口商会和厦门优传供应链有限公司共同举办的“2012年全国进口酒品28大城市巡回推介活动”在中国的东北、华北、华中、西北、西南、华东、华南等涉及全国28个主要城市巡回举办。该活动6月3日在北京站首发，分三条线路，经历长春、合肥、呼和浩特、沈阳、石家庄、郑州、西安、苏州、张家港、南昌、金华、泉州、福州、大连、长沙、武汉、上海等站点，于6月1 5日收尾于中山，历时1 2天，开创了进口酒类市场全国巡回之最。“对于很多进口酒商来说，2012年的日子并不好过。但越是这样，我们越需要坚持，因为只要出发点是正确的，最后总能到达终点。”优传集团董事长宁晓晖低沉却有力地说道。
　　实际上，从2011年下半年开始，中国的进口酒市场就步入了增速下滑阶段，很多进口酒商都坦言：“行业乱象引起的‘泡沫’似乎在一瞬间破灭，尽管从长远来看，这对净化市场有着积极作用，但短期内规范运营的企业还是感受到不小的压力。”对此，宁晓晖认为，保税区此时充当了“防火墙”的作用。将进口酒仓库搬进保税区，借助于保税区监管全封闭的优势，由海关、国检、工商等国家部门解决了进口酒的品质、安全等信用问题。消费者在保税区买酒，就等于在国外酒庄买酒。而对于我们的合作伙伴，我们在合作时都要求对方缴纳一笔保证金作为信誉担保，确保提供给消费者的都是原瓶原装进口酒，杜绝了假冒伪劣产品出现的可能。
　　同时，优传酒业还将这种优势进行了延伸。在进口酒产品纷繁复杂的当下，优传推出了“智能选酒系统”，其配套的“我的酒窖”模式为消费者提供了“先品尝后买单”的服务。

“全产区”概念打造进口酒的“苏宁力量”
　　据了解，优传酒业现在已在南宁、大连、成都、南昌、福州、深圳等保税区建立了二十多个优传进口酒业展示中心，但这似乎仅仅是优传战略布局中的一步棋而已。2012年的进口酒市场显得有些沉闷，但宁晓晖却计划在全世界的优秀产区种植葡萄或者收购酒庄，这其中也包括中国的西部产区。然而，笔者所了解到的是，优传酒业在海外市场已建立了庞大的供应链体系，海外供应商数据库近5000家，覆盖了全球主要葡萄酒产区的各类酒种。对于这个疑问，宁晓晖解释说：“优传收购酒庄或进行葡萄种植是为了进一步掌控源头的话语权，打造全产业链发展模式。下一步，我们将在全球知名葡萄酒产区继续物色新酒庄。同时，我们将继续在全国的二十多个保税区扩张，源头供给成为一种必需。”
　　经过了2012年的“净化”过程，尽管2013年的行业形势仍然不甚明朗，但却被很多酒商看作是发展的关键期。优传酒业则是在全国保税区不断扩张的同时，将厦门作为试点城市，把上千种进口酒进行一次“大迁徙”，平移至市区，建立一个进口酒超市。对此，宁晓晖说：“整体行业处于调整期，这是行业发展到一定阶段的必然结果，也是必定要经历的过程。但我们仍然看好中国的进口酒行业，2013年的发展方向主要有两方面，一是‘跑马圈地’；二是注重潜力市场的开发，实现链条扁平化。比如今年1月，位于长沙保税区的优传酒业开张，就吹响了进军潜力市场的集结号。通过这些方式，打造进口酒行业的苏宁力量。”

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编辑：阿喃