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问：如何处理“功臣”和“能人”之间的关系？

　　员工的管理问题是一个令人头疼的问题。公司现在就遇到“功臣”和“能人”之间的矛盾难以解决。这两种员工之间互相看不顺眼，“功臣”之间相互很团结，虽然有经验，但是却看不顺眼“能人”的“嚣张”气焰。而“能人”也看不过“功臣”倚老卖老。这两者都是公司的骨干，对公司的发展有很重要的作用，有没有什么好办法缓解他们的矛盾呢？
阿洁被浏览840次 2012/11/27 9:40:28

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2012/11/27 9:54:52 发表
要点：１.给“功臣”股份；２.给能人奖金。
其实“功臣”和“能人”之间之所以有矛盾，我认为主要还是因为两者的利益没有协调好。“功臣”害怕“能人”威胁到他们的地位，“能人”认为自己得到的不如“功臣”多。所以，我认为可以采取给“功臣”股份，给“能人”奖金的方法，即给“功臣”部分股份，让他们有安全感，同时把他们的利益与公司的利益联系在一起，这样“功臣”创造的价值越多，他们年底的分红也就越多。而“能人”通过自己的努力，获得了应得的工资和奖金。双方利益都得到了满足，矛盾自然就消除了。

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