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问：酒公司如何防止业务员流失?

　　酒公司有些业务员不稳定，他们有种混日子的态度，经常抱着“东家不打，打西家”的想法，致使我们管理的难度加大，像有这种想法的业务员，如何改变他们的思想，让他们变得积极起来，而不是每天只想着跳槽和混日子。
阿洁被浏览1217次 2013/6/15 9:57:55

网友回答 回答：2 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/6/15 10:12:19 发表
　　1．给业务员向上空间；2．将优秀业务员发展为二批商。
　　酒公司要想留下业务员，必须给他们一个逐步上升的空间，他们才会有不断前进的动力。一些酒公司将业务员分为了四个等级，当优秀的业务员升为最高级，再没有发展的空间时，就会将其发展为二批商，一来这些核心业务员对市场和产品非常了解，二来公司也给了他们发展平台，可以增加他们对公司的忠诚度。将业务员发展为二批商后，还会给予他们资金上的支持，允许他们产品进行赊销，极大地鼓励了他们的推广热情。
匿名 2013/7/3 10:42:21 发表
　　1．制定合理绩效考核制度；2．人性化管理。经销商想留住公司的人才，需要从两方面来下功夫。第一，制定合理的绩效考核制度，可以把奖金设置的高一些，当业务员完成规定的任务量时，可以得到相应的奖金，提高他们工作的积极性。第二，人性化管理员工，除了工作上的交流外，还可以了解员工生活方面的需求，如果他们遇到困难，经销商可以积极帮助他们处理，增加员工对公司的归属感。

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