“减少流通成本”会成为下一阶段渠道变革的主旋律，传统的多层级分销体系将面临重新组建。作为渠道主角的经销商，可能在这一轮变革中会逐渐被分化、被淘汰、被边缘化。
　　焦点关注：在反映食品物价高的问题上，部分全国政协委员提出要压缩流通成本，从而提供降价空间。因为流通环节多，不仅导致层层加价，而且增加了损耗、人力等成本，成为推高食品价格的重要因素。
　　分析思考：近两年中国酒类各档产品的价格都呈现不断上涨，其已经引起了社会的高度关注和消费者的不满。在国家对物价加强控制的大环境下，酒类企业必然而临一定的冲击。在压缩流通成本的思想指导下，中国酒类渠道的结构也会发生相应的新变化。
　　当前在酒类渠道发生的几大变化包括：第一，厂家销售人员越来越多，总经销越来越少。许多厂家都纷纷取消总经销，而由厂家办事处行使区域销售的总负责权。第二，一区一商代理模式越来越少见，在一区多商体系下，分销商数量在无限地增加。第三，直营团购盛行，定制酒市场份额不断增加。当前许多厂家都设立团购部，专门为各大单位推广定制酒，其销售量上涨较快。第四，品牌专卖店盛行。泸州老窖高调对外宣布其渠道变革向专营化发展，已被五粮液叫停的专卖店建设已再度开放，除了名酒外，更多的地产品牌也开始纷纷设立自己的专卖店，“专卖店”已蔚然成风。
　　从酒类终端开发成本上说，现在很多酒类终端如酒店、商超等进入费用太高，其对销售的贡献不断下降，已然成为企业运营中的“鸡肋”。越来越多的企业纷纷加大力度推广自己品牌的专卖店，其目标就是贴近消费者，贴近市场，从而实现渠道扁平化。可以说，“减少流通成本”会成为下一阶段渠道变革的主旋律，传统的多层级分销体系将面临重新组建。
　　对于酒类经销商而言，可能会成为这一渠道变革中最大的受伤者。作为渠道主角的经销商，可能在这一轮变革中会逐渐被分化、被淘汰、被边缘化。所以每一位经销商都必须要深度思考自身的渠道价值，找准自己的产业链定位。

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编辑：阿喃