近两年来，宣酒集团与彼得·德鲁克管理学院开展战略合作，大力推行德鲁克管理培训，除了对公司员工进行培训外，还着力对宣酒的经销商、品牌主管进行培训。将经销商的理念统一到宣酒的核心价值观上来，用最先进的德鲁克管理知识指导经销商的工作，促进经销商和宣酒的共同发展。

　　吴海燕（合肥瑞泰事业部）在德鲁克的培训中，让我留下深刻印象的有好多，尤其是有效决策让我在工作中得到了很好的运用，特别是与客户谈判中，让我们可以很好的界定问题，在正确妥协中有了准确的判断，可以提高我们谈判成功的机率。这一次的培训让我们学习到了更好的工作方法，让我们学会如何去工作，如何才能更有效的工作，让我们知道工作卓有成效是可以训练的，是可以学习的。

　　余龙（淮南天歌商贸）此次短短四天的学习培训，教会了我如何结合自己的工作实践将管理工作具体化、清晰化。在接下来的工作中，我首要任务就是按照制定计划的七大要素（目标、分解、资源、程序、风险、沟通、更新），把原先制定的下半年比较模糊的计划重新具体化、清晰化的修改一遍。然后按照五种正确的习惯来指导自己的工作。

　　鲍鹏飞（旌德旌俞商贸）在课堂上，老师教会了我们如何管理好时间，首先要从记录时间开始，我打算先记录一个月的时间，找出平常无意中浪费的时间，慢慢养成规划时间和统一安排时间的习惯；管理好时间，再把每天规划好的事情按要事优先的原则，每次只做好一件事，做到日事日清。综合利用《三项技能》所学的知识，在工作中不再盲目的制定计划。怎么去做计划？做计划需要考虑风险和如何去沟通与更新。

　　吴翠（南陵老蒋商贸）我非常珍惜这次宣酒集团举办的德鲁克培训学习机会。通过学习培训，我的视野开阔了，观念转变了，理论水平提高了，思路清晰了，工作有了新的目标;通过学习培训，我发现了自身的不足，原先的一些疑惑有了满意的答案;通过学习培训，我结交了很多朋友和老师，丰富了自身的社会经验。这次培训将在一定程度上影响着我，改变着我。感谢宣酒集团提供了这次机会，让我觉得从事宣酒这份销售行业，非常自豪自信。

　　孔玉泉（巢湖宗梅商行）对于我们年轻人要有时间意识，要做时间的主人，引用德鲁克的话就是“管理的要点在于自我管理，而自我管理始于时间管理。”做任何事情都离不开时间，在没有参加培训前，不怎么注意安排时间，每天浑浑噩噩，不知所以，没有头绪。经过这次系统的培训，我决定坚持记录三周的时间，每周进行一次时间分析，制定出切合实际、消除浪费时间的行动计划，明白自己的时间用在什么地方，减少非生产性工作所占用的时间，把可自由运用的时间，集中成大块连续性的时段，为自己以后的工作走上更高更强的发展之路。

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编辑：阿沙