作为中国石化行业颇具影响力的湖北宜化集团（下简称宜化集团），早在2007年就洞察到了酱酒未来的潜力，开始对原贵州金沙窖酒厂增资扩股，并成立了贵州金沙窖酒酒业有限公司。随后，便一发不可收拾，又先后通过收购或投资手段，成立了贵州石阡大关酒业有限公司、河南豫缘春酒业有限公司、澳大利亚亚瑟格伦酒庄等多家企业。

　　正是由于宜化集团的大规模“圈地运动”，使得旗下酒类产业逐渐庞大。然而，“多家企业聚在旗下，却并没整合在一起。”各企业之间，依然是独立运营，各自为政。这不仅分散了宜化集团的精力，更是引发了业界的诸多负面揣测。其中，已在贵州市场打下一片江山的金沙，便被许多业内人士认定会“因此衰落”。宜化集团似乎也意识到了这点，随即将“对酒水板块进行整合与梳理”提上了董事会议程。也正是这个时候，时任宜化集团副总经理的董兵主动站出来，挑起了这幅重担。

　　作为在石化行业中浸淫多年的董兵在接下这幅担子时，可以说对白酒行业知之甚少。但，这并未影响到他做大金沙的信心。他认为：“石化行业与白酒行业虽然相隔甚远，但是，从企业管理与市场经营的角度来看，并没有太大的区别。因此，只要了解了商业模式的特点之后，即可触类旁通。”同时，他还强调：“做企业，看的是大环境、大趋势。对于经营多年的白酒企业而言，许多时候思维已经被经验和潜意识所固化了，始终身在其中，跳不出园囿。对于初入行业的‘外行人’而言，或许能够看得更清晰。”在与董军的交流中发现，他的思维确实与许多传统酱酒企业有着较大的区别：“我不认为酱酒只能做中高端、超高端。这不仅要考验企业自身的品牌力是否能支撑，更需要考虑市场消费的本质。其本质就是大众消费者能买得起，才感受得到，也才能真正地记住。”

　　正是在这位对商业本质有着深刻洞见的“外行人”领导下，宜化集团开始了对贵州金沙窖酒酒业有限公司、贵州石阡大关酒业有限公司、河南豫缘春酒业有限公司等旗下企业的整合与梳理。今年1月28日，贵州金沙酒业集团宣布成立。而促使金沙酒业集团形成、规划了酒业集团战略发展方向的董兵，则担任起了董事长的职务。

　　叶巴酒水板块的企业统一起来，有利于集中精力、有计划地做市场。这样不会使品牌与品牌之间出现冲突，避免资源上的浪费，更有利于集体的健康持续发展。”半年时间过去，董兵主导下的金沙酒业集团，其战略路径已逐渐清晰。据了解，完成了企业改制后的金沙酒业，在贵州市场的占有率不断攀升，并于去年进入销量排行榜前三。

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