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问：酒水品牌运营成本增加、收益减少,怎么办?

　　现在我们公司在扩大规模，整体人员工资上升，各种开支也在增加，而终端回款速度慢，收益减少，导致每个人的工资提不上去，员工积极性也受打击，陷入恶性循环。我想80%的经销商都会遇到类似的问题，所以想请教其他同行，遇到运营成本增加、收益减少的情况，有什么好的方法吗？
阿洁被浏览971次 2013/9/29 11:06:39

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/9/29 11:21:03 发表
主要从两个方面来解决。
1．合理管理库存
　　管理好库存。库存占据了相当一部分资金，所以必须时刻关注库存的动态。前期进货一定要谨慎，不能一时脑热觉得产品能有好的销量就进货，要做多方面的考量。软件技术方面要到位，做好库存的运转周期率、动销率等监控，制定相应的考核指标。人员管理也要跟进，责任分配到个人。
2．主销一款核心产品
　　在运营成本增加、收益减少的情况下，要找到一款既有销量又有高利润的产品来弥补规模扩大带来的资金周转漏洞。只要邵总能坚持度过这段时间，那么就会获得更大的收益，实现良性循环。

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