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问：如何提高酒水业务员的执行能力?

　　酒水业务员执行力不高，一方面其自身能力确实有限，另一方面我们给予员工的待遇一般，与其他大公司相差较大。如何解决这个问题呢？
阿洁被浏览680次 2013/10/8 11:17:09

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/10/8 11:31:33 发表
　　1．明确责任；2．和业务完成程度挂钩；3．利润向员工倾斜。
　　业务员执行力不高的原因有两个，一是责任不明确，二是利益驱动力不足。
　　在每月都会制定员工任务计划表。计划表根据员工上月表现合理制定，也会让员工本人参与，提出建议。计划表包括每个员工负责的片区、网点等，每天、每周的任务量等。有了明确的责任，执行力就会提高。其次，员工的工资与业务完成程度挂钩，在月底对完成较好的员工加以表扬，以此激励其积极性。最后，在困难时期也应该把利润向员工倾斜。今年我们公司业绩不太好，对于公司的优秀老员工和愿意同公司一起发展的新员工，同时挤出一部分公司利润来补贴他们。员工感受到公司的照顾也会充满斗志，努力完成任务。

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