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问:如何调动地产品牌酒客户积极性?
我们公司运营的是本省一个地产品牌酒,产品价位在20~300元之间,可能有些客户并不满意利益分配问题,他们的积极性不是特别高,再加上现在市场上竞品特别多,我们受到的挤压比较厉害,客户更愿意推广那些利润高的产品,但是如果我们将利润多分给他们一些,我们的空间就会减少,这是一个比较矛盾的问题,应该如何解决?
阿洁 被浏览611次 2013/10/15 10:54:58
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中国美酒网
2013/10/15 11:09:22 发表
1.前期将利润向客户倾斜;2.多给利润也要有度。
客户可选择的余地比较大,所以他们肯定愿意去推广那些利润高的产品。作为运营商,既然开发了下面的客户,就必须给他们一定的利润作为动力,并且最好帮助他们运作市场,一旦产品的销量提升了,大家的利润才都会得到保证,只有实现共赢,市场才会有序发展。值得注意的是,多给客户利润也要遵循一定的原则,不能一直多给下去,这些都应该在前期与对方签订合同时,做好相应的支持条款和约束条款。因为前期客户启动市场肯定困难,在合同约束支持条款的基础上,可以再多给—部分相应的支持,但是要和客户讲明,多给的支持是有次数限制的。
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问:如何调动地产品牌酒客户积极性?
我们公司运营的是本省一个地产品牌酒,产品价位在20~300元之间,可能有些客户并不满意利益分配问题,他们的积极性不是特别高,再加上现在市场上竞品特别多,我们受到的挤压比较厉害,客户更愿意推广那些利润高的产品,但是如果我们将利润多分给他们一些,我们的空间就会减少,这是一个比较矛盾的问题,应该如何解决?阿洁 被浏览611次 2013/10/15 10:54:58
1.前期将利润向客户倾斜;2.多给利润也要有度。
客户可选择的余地比较大,所以他们肯定愿意去推广那些利润高的产品。作为运营商,既然开发了下面的客户,就必须给他们一定的利润作为动力,并且最好帮助他们运作市场,一旦产品的销量提升了,大家的利润才都会得到保证,只有实现共赢,市场才会有序发展。值得注意的是,多给客户利润也要遵循一定的原则,不能一直多给下去,这些都应该在前期与对方签订合同时,做好相应的支持条款和约束条款。因为前期客户启动市场肯定困难,在合同约束支持条款的基础上,可以再多给—部分相应的支持,但是要和客户讲明,多给的支持是有次数限制的。