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问：团队建设：人员流动量大，怎么办？

　　广东茂名阳港酒业李绍强
酒水行业进入深度调整期，再加上市场上竞品非常多，产品推广起来有一定的难度，有些业务员缺乏激情和勇气，知难而退，造成了公司人员的损失。在这一过程中，我们也想了一些办法留人，比如提高考核。不过这种办法也是有针对性的，不是所有的员工都适用，比如尽量留下老员工，他们手里的资源多，且有工作经验。除此之外，大家还有什么好的办法留下员工？
阿喃被浏览561次 2014/3/28 8:56:45

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2014/3/28 9:11:09 发表
广东河源新旺商行总经理刘新文
　　要点：1．及时与员工沟通；2．平时注意员工的情绪。
　　公司无论在什么时期，都会有一定的流动率，这虽然和行业形势有一定的关系，但并不是员工辞职的全部原因。所以当员工离职时，经销商应该首先和其沟通，了解员工辞职的真正原因，才能在以后避免同样的事情发生。其次，行业增长缓慢，员工工作起来的压力比往年大，有些人可能受不了这样的压力，选择了辞职。所以经销商应该在平时的工作中，多给员工传递正能量，在每天的例会中，鼓励他们，增强他们对行业的信心。再次，福利虽然是吸引员工的一个因素，但功夫还应该下在平时。员工的辞职并不是突然的，在平时应该会有所体现，只要经销商平时和员工多接触，就能发现一些迹象，做出应对。最后，只要公司的核心员工不变，公司保持一定的流动率也是好事，只要及时补充新鲜血液，就不会对公司形成太大的影响。

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