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问：酒类公司制度如何行之有效地执行?

　　没有规矩不能成方圆，酒类公司为此制定了一系列制度。但是在制定这些制度时，发生了一些问题。比如说公司制度确定了以后，员工却不用心去执行，制度太严格，业务员流失得更快，制度太宽松，业务员就比较懒散，人性化和制度化二者之间如何权衡呢？怎样在提高员工积极性的情况下，让员工执行公司的制度？
阿洁被浏览634次 2013/3/9 9:57:41

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/3/9 10:12:05 发表
要点：1．从员工思想入手；2．要把握好人性化和制度化的度。
　　酒类公司制度的执行到位不到位，与员工的素质水平有较大关系，而且经销商很难监测业务员是否将政策执行下去，所以老板们应该从本质上人手，从思想上改变员工的态度。增强员工对公司的归属感，确定酒类公司的企业文化，进行团队建设。当然，经销商一味地对员工好，只会让他们越来越懒散，所以应该70%主抓人性化，30%抓制度。记住，经销商不可以一直让步，但也要让员工感受到公司对他们的关心，这样他们才会更踏实地为公司服务。

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