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问：白酒经销商如何给员工制定监督机制?

　　白酒公司业务员的工作时间不稳定，因此只要求他们早上到公司报到，下班的时间很难控制。有时业务员到县级市场出差，到晚上可能回不来，这样我就很难了解到业务员在工作时间到底做了什么事，他们有可能是趁工作时间去娱乐，没有好好地利用这段时间去和客户打交道，对于公司来说也是一种损失。应该如何给员工制定监督机制，让他们更好地工作呢？
阿洁被浏览688次 2013/5/13 9:44:47

网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]

中国美酒网 2013/5/13 9:59:11 发表
　　1．设立督督机构；2.奖励优秀者。
　　白酒经销商对业务员不要过于严苛，有时业务员跟客户沟通感情，也会进行一些娱乐活动，当然监督和管理也是必需的，否则有些不自觉的业务员，会趁工作时间做私人事情。经销商可以设置一个专门的市场评估和巡查部门，由他们专门完成督察工作。经销商制定一些表格，通过表格了解产品销售情况和竞品动态，而且通过表格的情况，可以分析出业务员工作内容的真实性，对于这些内容可以进行电话抽查。对于认真工作的业务员，要适当奖励，而弄虚作假者则要严惩。这种方法可以准确及时地评估各项市场活动，还可以克服业务员单枪匹马运作市场带来的不足。

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