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问:白酒公司产品多、员工多,如何管理?

  白酒公司代理多个品牌,招聘的员工比较多,由他们分组来推广这些产品。产品多,员工多,管理起来比较难,有的产品推广不起来,问题出现在哪里也不好找。而且有时关注不到个别员工,他们的情绪出了问题也不能及时了解,很容易造成员工流失的现象。在我看来,产品多了分散精力,品牌运作不起来,员工管理方面也容易出问题,有什么好的办法来解决这些问题呢?
阿洁 被浏览640次 2013/5/13 9:41:10
  • 牛中国美酒网 2013/5/13 9:55:34 发表
      1.调整产品结构;2.引进职业经理人。 
      白酒公司产品太多,经销商精力有限,不能很好地运作每个产品,可以适当地砍掉一些产品,集中精力运作核心品牌。比如放弃那些品牌知名度低,小厂家生产的产品,运作一些名优产品。这样一来员工可以集中运作这些销量高的核心产品,他们的任务比较容易完成,工资会有所提高,工作积极性更是大幅度上升。产品少了以后,业务员可以适当地精简,如果不想辞掉员工,也可以引进一名职业经理人,由他来负责员工的内部管理工作,分担管理工作内容。

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