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问：白酒公司怎样留下老员工,激励新员工?

　　白酒公司已经开始电子化办公，很多销售情况、客户档案都在电脑上操作和整理，但是有些老员工不适应这样的工作方式，于是产生了一定的矛盾，甚至有的直接选择离职。客户的大部分资源都在老员工那里，他们的流失对我们公司产生了一定的影响。而新员工因为工作经验不足，客户掌握得比较少，他们每个月挣得工资不多，工作起来没有积极性。如何来改变这一现状呢？
阿洁 被浏览1011次 2013/5/20 10:05:02
网友回答 回答：1 人 [我来回答] [我要提问]
  • 牛中国美酒网 2013/5/20 10:19:26 发表
    　　1．找白酒人员培训老员工；2．提高白酒公司新员工工资。
    　　如果白酒公司老员工的离开，仅仅是因为办公问题造成的，可以找一个机会，让专门的人员来给员工做培训，毕竟以前都是纸质办公，一些没用过电脑的人确实一时难以接受，而且也可以专门招聘一个工作人员，做这些表格的录入工作。毕竟老员工掌握着公司的大部分客户，就因为这种问题造成人员的流失实在没有必要。另外新员工挣得少，他们工作起来很难有积极性，李经理可以找老员工带新员工，让他们传授一些工作经验，老员工根据新员工的销售情况拿一部分提成，这样可以避免老员工不真心传授的问题。另外，新员工的工资制度可以改变一下，例如刚开始进入公司，底薪设置高一些，这样就算做不成业务，新员工也不会拿得太少，他们也不会知难而退。

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