文章说得很好，也给了我很多启发，此外，对于80后、90后业务员的管理我也有自己的体会。
我们公司80后、90后员工为数不少，同样也遇到了年轻员工“体验生活”、“不缺钱花”等问题，因此，我们公司也采取了一系列的措施，达到了不错的效果。
首先，我们会从企业文化人手，将企业文化融人工作中而不单单体现在“墙上”，从侧面教育年轻员工。
其次，我们会在他们当中树立标杆，通过榜样的力量感染他们，激发他们的主观能动性。
再次，每一个领导都要热心帮助员工，在工作上给他们以指导，帮助他们成长，让他们感受到自身的价值，得到认可，从而获得集体荣誉感。
最后，我们会给这些年轻的员工创造“家庭氛围”，除了在工作上给予指导，我们也会在生活上关心他们，同时会定期组织一些活动。
通过这些方法，我们不但管理好了80后、90后员工，并且激发了他们工作的积极性。
贵州金沙酒业集团宜昌站区部长曾静
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编辑：阿喃
