近日，经过一年多的紧张建设，洋河基地包装物流中心建筑面积6万多平方米的3号包装厂房正式投入使用。自投产以来，该车间积极配合公司抓好试生产各项准备工作，强化新厂房管理，努力为公司大发展提供了强有力的保障，也为中秋大生产助上了一臂之力。

　　公司洋河基地包装物流中心3号包装厂房共包括生产区、办公区、包装材料预处理区、成品库区等区域，内置现代化流水式生产线4条，其中1条梦之蓝线，1条海之蓝线，2条系列酒线，另外还增加了2条半机械化葡萄酒包装线。目前，厂房各条生产线已经全面投产。据洋河分公司包装三车间副主任王春平说，车间已为中秋大生产做好了充足准备。

　　投产以来，包装三车间以“科学化执行，精益化管理”为标准，以“持续改进，不断提升”为理念，齐心协力克服困难，全力做好各条生产线试生产工作，不仅致力把现场管理、质量管控、人才培养等常规性工作做到极致，还创新性开展企业文化宣贯、建设学习型模范车间，将车间内部文化建设搞得有声有色。

　　在现场管理上，车间加大6S管理力度，对厂房、设备、生产现场等卫生进行全方位清理，对现场不达标的问题进行整改，严格执行班长责任制，确保生产现场整洁、卫生，达到试生产质量要求。在人员安排上，车间从身体素质、技术水平、生产经验等方面对班组人员进行综合了解，根据实际情况，按照“以老带新、以优带差、以一帮十”的形式，对人员进行合理安排，并做好员工思想工作，确保试线工作顺利开展。在设备调试上，对洗瓶机、灌酒机、链道等设备进行开机磨合，并与设备厂家实行无缝对接，发现问题及时调试，确保设备运行正常。在后勤服务上，车间以“服务员工，服务生产”为指导，及时为员工配备更衣柜、鞋柜，并确保办公设备早日跟进，为生产做好后勤保障。与此同时，车间及时与成品部、质量部等相关职能部门协调对接，确保试生产期间各种产品品种安排合理、产品质量稳定。

　　包装再添新“干线”，后勤保障更给力。公司洋河基地包装物流中心3号包装厂房的投产达效，进一步壮大了公司包装物流能力，彰显了公司强大的发展劲头，也必将为公司蒸蒸日上的明天添砖加瓦，更好地为公司大发展保驾护航。

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编辑：阿森