2012年在终端渠道的变革和模式的创新上，与名酒厂的直营模式扩张战略同样受到行业关注的还有石家庄桥西的酒藏储、陕西天驹的M1茗酒坊和陕西智德通的ZDT品牌形象店。业界的关注点不仅来源于以上企业连锁店对市场的成功布局，更是着眼于其“品牌化连锁”的运营模式，因为品牌化的连锁专卖店虽然与分布于大街小巷、数以万计的名烟名酒店同属零售终端服务模式，但却具有本质的区别，同时酒藏储、M1茗酒坊、ZDT品牌形象店在招商计划和连锁经营模式上又各有不同，主要表现在是加盟连锁还是直营连锁，那么什么样的模式才能更充分发挥出其出色的集约化管理与物流配送能力，并规避酒类连锁专卖中暴露出的诸如“假冒伪劣猖獗、价格体系混乱、赢利能力低下”等问题，从而通过控制整个产品的供应渠道链条来更好地服务于消费者，并获取更多的收益？
酒藏储，加盟与直营并举 2012年5月，石家庄桥西的“酒藏储”连锁模式酝酿1年之久后开始在全国市场迅速蔓延，酒藏储是石家庄桥西战略扩张计划中体制和管理模式的创新，要实现的是从厂家到零售渠道模式的变革，搭建一个消费者放心购买名酒的平台。
记者从桥西公司传来的一张扩张计划表上看到，桥西酒藏储 5月16日豫东（周口）开业，6月8日豫西（郑州）开业，6月19日鲁南（济南）开业，6月21日天津开业，6月24日鲁北（德州）开业……短短两个月的时间桥西糖烟酒就迅速在全国重点省份城市完成30余家子公司和近百家酒藏储连锁店的建立运营，在这近百家的连锁店中记者发现有30余家属直营连锁，60余家为加盟连锁。
对于这种现象，总经理隋文给出的答案是：“在公司扩张计划中本就要求注册一子家公司，必须筹备开设一家‘酒藏储’连锁店，同时作为和子公司扩张平行的连锁店——酒藏储连锁店引起了很多经销商的关注，这种关注体现在经销商对酒藏储加盟的积极性上，目的则是要形成规模效应，从而影响企业自身的盈利能力、扩张能力和市场控制能力，扩大连锁经营模式的市场占有份额，从而承担起白酒主流销售渠道的重任。”从以上酒藏储连锁规划表（见表一）中我们可清晰地看到，酒藏储连锁的招商计划和经营模式采取的是加盟与直营并举的策略。
M1茗酒坊，将直营进行到底 与桥西的酒藏储连锁在经营模式上不同，陕西天驹的M1茗酒坊是直营连锁，陕西天驹2012年在烟酒版块实现13个亿的销售，其中直营连锁的酒水就占据了6个亿的份额，传统的渠道代理5个亿，烟草类2个亿，这一成绩与2012年天驹在西安市场快速投资建立起的50余家连锁零售直营店有本质的关联。
日前记者在陕西市场走访时，发现在分布于大街小巷的众多名烟名酒店中，M1茗酒坊却独树一帜，其不同点不仅表现在品牌化和醒目的标识，更在于店面的装修风格和产品陈列上，同时店内工作人员统一着装，佩戴胸牌和标识，在茗酒坊的店铺内产品之丰富，白酒、红酒、烟草大的品类多达十几个，而单品种则有上百种。
对此，陕西天驹集团总裁崔健在接受记者采访时却用“代理商的行业本质”来回答记者的问题，他认为：作为酒水代理商的本质应该是服务，即为消费者的需求提供解决方案，茗酒坊要做的就是只要消费者有对烟酒的需求时，到“M1”来就解决了，同时代理商又是连接厂家与消费者的高速公路，而唯有直营连锁的经营模式才是可以获得最佳的供应链优势，并把“省道”变为“国道”的法宝。
正是看到了这一点，2012年陕西天驹开始从传统的酒水代理转型走向零售，在商超、酒店购买专柜，在街边购建店面，自己装修、组织货品，统一形象，组建起直营连锁终端零售店。6个亿的销售证明了天驹的茗酒坊直营连锁模式是成功的，正是看到了茗酒坊直营模式的成功，故而对外吸引了大量的天驹集团非代理品牌的产品进场，供应链优势得以体现，光进店费茗酒坊一年就可收入200万元，崔健告诉记者：“因为直营连锁保证了产品的品质和价格、服务的统一，解决了连锁体系中松散式管理的问题，又是茗酒坊成功的一个关键，所以茗酒坊拒绝做加盟，要坚定不移地做好消费者的服务工作，将直营连锁模式进行到底。”
智德通ZDT，超越传统的加盟 陕西智德通于2011年就创立了ZDT运营模式，即品牌形象店，走的则是纯粹的连锁加盟路线，2012年智德通公司迅速在全省完成了97家西凤15年、6年品牌形象店的建立，可以说目前智德通在终端渠道的建设上已初具规模，并卓有成效，2012年智德通就实现了14个亿的销售。
与酒藏储、茗酒坊不同的是，ZDT拥有一套完整有效的运作技术优势，即“形象店信息化工程”，更是不同于很多连锁企业的传统加盟模式，它将渠道终端连锁与互联网结合在了一起，利用这套先进的技术，智德通可以对各加盟店实施专业指导和传授各项经营技术经验，通过与加盟商的互动沟通、信息的有效流通，及时准确掌握市场情况，从而将加盟商和终端渠道牢牢地掌控，最终实现营销升级，管理升级。
可以说智德通ZDT运营模式虽然表面看上是纯粹的连锁加盟，但却又超越了传统的加盟。
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编辑：阿喃
