咨询机构帮助解决一个企业的问题，不只是取决于年度营销战略规划、营销组织体系建设、品牌广告口号等方案的完美，核心还是在于咨询机构自己手上的牌，除了方法、行动路径，还必须有资源和执行力。
　　而成立于1998年的金蓝盟，一直致力于为中国中小型企业提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训服务，现已发展成为集“咨询、培训、媒体、软件”四大事业部为一体的专业管理咨询机构。从成立至今已有16年发展历史的金蓝盟，目前拥有员工500余人，自主咨询专家120余位；每年指导近千家企业，且成长效果显著；而金蓝盟还是当下国内年平均指导企业数量最多的企业。 

诊断要对企业量体裁衣
　　截至2012年年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业3000余家，其中年销售额1亿元以上的1000余家，年销售额过10亿元的300余家，年销售额过50亿元逾50家。对其在对一个企业是如何做出正确的判断以及找出解决方法，金蓝盟认为，根据不同的企业的需求以及不同的企业在市场上的困惑，诊断需要量体裁衣。
　　首先是诊断的方法：单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。其次是诊断的工作模式：311。何为“311”呢？其实也就是三天的调研、一天的方案论证、一天的沟通、疏导、座谈，以最省时省力的方法再结合各个企业遇到的问题，提出专门的建议和解决办法。
　　金蓝盟认为诊断是必要的过程，因为他所带来的价值并不仅仅只是发现问题、解决问题那么简单。第一，诊断能够给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》；第二，专家组详细的讲解方案，使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤；第三，通过座谈，解决企业人的各种困惑。 

咨询思路要落地   更要加强执行力
　　金蓝盟认为，在诊断后应该提出方案、进行推动，接下来再进行训练、辅导，而且在过程中要适时调整。
　　提出方案也要根据企业所存在的问题来进行调整，比如全面升级，就是解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升；而生产咨询，就是解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题；营销咨询是解决市场推广和营销管理的问题；人力资源咨询便是解决企业组织和人的问题。
　　而在这个过程中，金蓝盟会出动自己的专家团队以“921”模式帮助企业随岗辅导，目的也是教会企业自行操作。这样手把手的服务对接，更是体现出金蓝盟在帮企业解决问题时的专业性以及灵活简便的可操作性。

培训不仅要标本兼治  更要贴近实际
　　不管是分岗位的培训还是分层级的培训也好，或者是传授操作面的方法和具体工具：如成本控制、品质的管理、生产计划管理等培训也罢，金蓝盟一直坚持的是不同的培训根据各领域最实战的金蓝盟专家进行专门的指导授课。
　　而对于企业最头疼的内训而言，在调研企业的培训需求后、再深度挖掘企业现存问题，将客户完整内训信息了解到位。最后根据客户的需求，做出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。并且会在这之中，安排最适合企业、最适合行业、能解决企业问题的专家和课题。
　　正是如此专业具有实战风格的一套方法体系，使金蓝盟在业界一直处于领跑地位，已逐渐成为中国企业管理咨询机构的标杆。其业务范围也覆盖天津、大连、石家庄、徐州、济南、济宁、滨州、青岛、烟台、南京、杭州、宁波、苏州、合肥、武汉、郑州、成都、重庆等全国20多座大中城市，构成了紧密的服务网络。如今，已经拥有5000余家会员、深度辅导企业3000余家的金蓝盟屡获企业的高度认可，被称为一把开启创赢未来的金钥匙。

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编辑：阿喃