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问:业务员跳槽后的欠账如何处理?
一般终端回款都是周期性的,这样一来,中间环节上很容易出问题,比如说跟终端对接的业务员辞职,欠款就很难要回来。有的终端信誉比较好,只要有合同,就会按合同履行;但有的终端故意刁难我们,换了业务员他们就不认账。业务员辞职之前,我都会跟他们讲好,终端的欠款需要处理好后才能离职,但他们一拿了工资后,就对以前的遗留问题不管不顾。遇到这种问题应该怎么办?
阿洁 被浏览679次 2013/10/6 11:50:34
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中国美酒网
2013/10/6 12:04:58 发表
1.设定制度
业务员跳槽本是稀松平常的一件事,遇到了麻烦,应该加强业务员团队的管理,设定一些公司制度,并且按照制度来处理问题。终端通常都是业务员来对接的,他们起的作用比较大,在平时与终端沟通时,一定要让业务员强调公司的名称,而不是强调个人影响力,防止业务员辞职后,终端只认人,不认公司。
2.辞职时工作需要交接完毕
一般业务员的提成不是一次性付清,最终会在年底发完,如果有业务员辞职时,沈经理可以先扣压他一部分工资,等将工作全部交接完毕后,再支付剩余部分工资。
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问:业务员跳槽后的欠账如何处理?
一般终端回款都是周期性的,这样一来,中间环节上很容易出问题,比如说跟终端对接的业务员辞职,欠款就很难要回来。有的终端信誉比较好,只要有合同,就会按合同履行;但有的终端故意刁难我们,换了业务员他们就不认账。业务员辞职之前,我都会跟他们讲好,终端的欠款需要处理好后才能离职,但他们一拿了工资后,就对以前的遗留问题不管不顾。遇到这种问题应该怎么办?阿洁 被浏览679次 2013/10/6 11:50:34
1.设定制度
业务员跳槽本是稀松平常的一件事,遇到了麻烦,应该加强业务员团队的管理,设定一些公司制度,并且按照制度来处理问题。终端通常都是业务员来对接的,他们起的作用比较大,在平时与终端沟通时,一定要让业务员强调公司的名称,而不是强调个人影响力,防止业务员辞职后,终端只认人,不认公司。
2.辞职时工作需要交接完毕
一般业务员的提成不是一次性付清,最终会在年底发完,如果有业务员辞职时,沈经理可以先扣压他一部分工资,等将工作全部交接完毕后,再支付剩余部分工资。