——专访深圳中圳包装设计有限公司总经理魏延军
　　深圳中圳包装设计有限公司在酒包装设计行业中不是领军企业，但却是一个目标高远、战略坚定、潜力巨大的高成长型企业。公司总经理魏延军将公司核心竞争力归纳为两大优势：即依托深圳设计之都的创意文化产业优势、人才优势，以及生产基地内地化的生产成本竞争优势，从创意设计到生产创新，打造公司核心竞争力。
　　行业面临洗牌包装设计企业重塑核心竞争力
　　当前，国内酒包装行业门槛偏低，创业者整体素质参差不齐，这也决定了酒包装行业秩序混乱，不规范运作、恶性竞争、价格战等乱象严重。在魏延军看来，近两年深圳包装产业可能面临洗牌。在这种背景下，中圳包装高度重视塑造自身的核心竞争力。魏延军分析认为，当前包装设计行业的现状要求从业者应该高度自律，勇于坚持自我，尊重行业发展规律，制定理性发展战略，坚持行业可持续发展道路。这是包装设计企业生存、发展和壮大之本，也是包装设计行业良性发展规律的要求和体现。基于此，中圳包装在经营理念中特别强化了“三个口碑”，即在同行业、供应商和客户心目中树立起一个诚信经营、工艺过硬、持续创新的口碑。
　　理性、务实的中圳发展理念
　　中圳包装坚持秉承理性、务实的发展理念，这一理念体现在公司经营的方方面面。首先，只有符合与中圳公司的定位和高度保持一致，并认可公司操作流程和要求的客户，才会成为中圳合作服务的对象。其次，公司严格控制客户的品质和数量，求精而不求多，在成熟老客户基础上，每年仅仅增加部分少量新的优质客户。
　　这种充分尊重企业和行业发展规律的务实态度在同行业中形成了鲜明的个性和风格。魏延军强调说，在业务拓展上，中圳有意识把步子放慢，追求服务质量，而不是单纯追求业绩目标和客户数量。当前各个行业的泡沫比较严重，提升包装设计服务的关键就是要能做到保证给客户创造的价值和品质，在自己掌控范围内的能做多少就做多少，不求做多大，只求做精，遵循企业行业发展的规律。
　　在被问及为什么不直接瞄准一线客户时，魏延军的回答同样传达了一种理性和务实的理念。他分析指出，当前中圳包装正处于一个高速成长阶段，但自身尚不具备为一线品牌提供完美服务的能力，尚未形成与一线白酒品牌相匹配的品牌力，所以当前主要选择为二、三线品牌服务。
　　但随着公司品牌力和服务能力的不断提升，中圳包装必将在合作客户质量和规模上完成质变，具备为一线酒类品牌整合设计的服务能力。
　　人才战略是重中之重
　　人才战略是中圳公司发展的重中之重。成立之初，中圳公司便明确了人才是核心竞争力的发展理念，唯才是举，唯才是用。为了打造一流的优秀设计团队，吸纳和培养业内一流设计业务精英，中圳公司可谓是不惜成本。
　　2013 年，中圳包装公司将深入优化设计师团队，重点引进和培养符合公司发展战略的专业精英。魏延军认为，一流的团队和一流的创意是公司的灵魂，也是中圳公司能够勇立行业潮头的核心竞争力所在。在专业人才的长期培养和能力提升上，中圳公司一方面将联合国内一线咨询公司开展品牌战略合作；并与中国前沿设计学院建立合作人才培训基地，开展品牌设计领域的专项课题研究合作，该合作项目由专人跟进。系统化的人才战略将有助于中圳公司综合素质的提升和全方位的发展。
　　生产基地内地化打造领先竞争力
　　深圳凭借设计师人才之多而集中的独特优势被联合国评为全球“设计之都”之一，也是中国唯一获此殊荣的城市。文化创意产业和金融服务产业是政府重点打造的支柱型产业，所以深圳将来在创意产业发展的空间和优势会更加明显。而生产制造业则属于控制发展型产业，因此深圳在包装生产上的区位和政策优势不断丧失，包装生产内地化成为发展趋势。
　　中圳包装预测并把握住这一趋势，走在了行业前列。把公司自身的人才优势与内地包装生产的成本优势相结合，将专业技术人才输送到内地生产基地，而这些技术人员也具备较高的专业技能素养，即使一些极为复杂的生产工艺均可完成，从而让中圳包装始终保持在生产成本和创新上的行业竞争优势。
　　坚守是一种境界，也是一种竞争力
　　当前，酒类包装设计行业亟待从战略高度考虑自身发展，在人才使用和公司发展上切忌急功近利，需要培养一种企业家的心态和境界，唯有如此，行业发展才能兼具速度和高度。中圳包装在专业人才的选择和录用上充分考量设计人才特点与公司自身平台的兼容性，将专业人才的个人价值实现与公司发展成长紧密结合起来，从而形成合力，推动公司快速良性发展。在企业发展上，中圳包装公司坚持走自己的路，将公司经营的现实回报与公司团队的良性运作以及长期经营战略相结合，不为了追求短期利益而将长期战略弃之不顾。魏延军认为：坚守自我就是一种境界，也是一种竞争力。

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编辑：阿喃